企业各部门能.doc

XXXX集团 《职能中心组织职能描述》 黄而品 2011年12月  XXXX集团本部 各职能中心（事业部）组织职能描述与配合要求 目 录 总裁办 人资中心 审计监察中心 企划中心 研发中心 财务中心 采购中心 品控中心 生产管理中心 贸易事业部 XXXX物流事业部 总裁办职能 年月日实施 总号： 类号： 战略研究所、秘书部、行政部、IT管理部、工程物业部、XXXX会所 版次：第一版 总裁办 第1页（共页） 人力资源中心职能 年月日实施 总号： 类号： 招聘部、培训部、薪酬绩效部 版次：第一版 人力资源中心 第1页（共页） 审计监察中心职能 年月日实施 总号： 类号： 审计部、法务部、稽查部 版次：第一版 审计监察中心 第1页（共页） 企划中心职能 年月日实施 总号： 类号： 市场策划部、品牌发展部、市场管理部、市场推广部 版次：第一版 企划中心 第1页（共2页） 研发中心职能 年月日实施 总号： 类号： 种植研究所、食品研究所 版次：第一版 研发中心 第1页（共2页） 研发中心负责人阅签： 阅签日期：_______年____月_____日 财务中心职能 年月日实施 总号： 类号： 会计部、资金理财部、生产财务管理部、销售财务管理部、投资部、审核部 版次：第一版 财务中心 第1页（共页） 负责集团及事业部各往来账务的核算与清查； 负责集团及各事业部各项费用的审核； 负责税务筹划，税务发票领购与管理，税收结算、纳税申报及缴纳； 负责与税务部门日常联络沟通及关系维护，并配合协调税务部门检查，维护公司利益； 整理、装订和归档会计凭证、账簿，财务报告等会计资料； 编制各类财务报表，为领导决策提供依据。 （二）资金管理部 负责现金及银行存款管理，负责资金日志帐的编制； 根据集团发展需要，制定落实银行融资计划与措施，并负责银行关系开发与维护，开拓多元化银行融资渠道； 组织还贷资金，按时支付贷款利息； 配合投资及开发项目的预算，编制投资及开发项目的财务分析报告，并参与投资项目的论证、考核和评审。 （三）生产财务管理部 依据集团战略制定财务规划和发展策略，建立和完善适合生产类事业部的财务管理模式； 根据集团年度经营目标与计划，汇总、编制生产类事业部的年度财务预算与计划，督导相关部门执行； 组织与协调生产类事业部的财务核算，并按要求定期编制与报送财务报告。按照公司统一规定的核算口径与成本费用核算方法，确定生产类事业部的具体核算方法、核算原则与核算流程； 监督与执行生产类事业部的内部结算制度，定期提报相关结算情况； 定期提供生产类事业部的经营风险分析、盈利能力分析、经营成果的分析以及综合财务状况分析报告； 监督生产类事业部的预算方案的实施； 监督生产类事业部的应收帐款管理制度执行； （四）销售财务管理部 依据集团战略制定财务规划和发展策略，建立和完善适合销售类事业部的财务管理模式； 根据集团年度经营目标与计划，汇总、编制销售类事业部的年度财务预算与计划，督导相关部门执行； 组织与协调销售类事业部的财务核算，并按要求其定期编制与报送财务报告。按照公司统一规定的核算口径与成本费用核算方法，确定销售类事业部的具体核算方法、核算原则与核算流程； 监督与执行销售类事业部的内部结算制度，定期提报相关结算情况； 定期提供销售类事业部的经营风险分析、盈利能力分析、经营成果的分析以及综合财务状况分析报告； 监督销售类事业部的预算方案的实施； 监督销售类事业部的应收帐款管理制度执行。 （五）投资部 根据集团的整体发展战略，制定集团对外投资方向、投资计划等经营策略，为公司高层提供投资决策建议； 组织拓宽项目选择渠道，收集各类信息，寻找有投资价值的投资项目，建立和维护投资项目数据库； 对拟投资项目进行可行性分析，向集团领导提供可行性研究报告； 组织进行项目的投资评估、评估风险，提供投资方案建议，为公司高层投资决策提供支持； 参与投资项目的管理工作。 （六）审核部 审核集团重大项目、重大采购物资的报批资金数据，确保所申报数据的完整与真实性； 审核重大项目、重大采购物资的相关现金收入明细表与原始单据正确性、完整性、真实性； 负责对集团重大采购、工程项目的现场审核，做到帐实相符； 负责建立重大采购、工程项目审核台账，准确记录相关内容； 配合采购部门做好相关数据的统计工作； 根据审核结果出具审核报告，对违规行为提出处理建议。 财务中心负责人阅签： 阅签日期：_______年____月_____日 采购中心职能 年月日实施 总号： 类号： 物资采购部、食品采购一