企业核心竞力理论研究.ppt

企业核心竞争力理论研究 第三讲 一、核心竞争力的认识论 一、核心竞争力的认识论 整合协调观 普拉哈拉德和哈默（Prehalad ＆ Hamel，1990）：核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术流的学识。 一、核心竞争力的认识论 知识载体观 伦纳德-巴顿（Leonard-Barlon，2000）：核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识集合。它包括四个维度：知识系统、技术系统、管理系统、价值规范系统。 一、核心竞争力的认识论 创新平台观 Meger ＆ Utterbark（1997）：核心竞争力是指企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，核心竞争力在更大的程度上就是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。基于产品族与产品平台，核心竞争力可分部为四个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、分销渠道能力、制造能力。 一、核心竞争力的认识论 技术能力观 Patel ＆ Pavitt（1997）：核心竞争力就是企业分配资源较多。相对优势明显的技术。企业专有技术能力有助于解释以下问题：企业异质性存在的原因、企业随时间的变化以及是否能够保持竞争优势等。 一、核心竞争力的认识论 系统观 Henderson ＆ Cockbum（1994）：企业核心竞争力由元件能力和构架能力构成。元件能力是局部能力与知识，是日常解决问题的基础；而构架能力是运用这些元件能力的能力，即以新的灵活方式把它们整合起来。 一、核心竞争力的认识论 主要观点的评述 企业核心竞争力主要理论观点比较评价表 Comparison ＆ Evaluation of main enterprise core capability theory 一、核心竞争力的认识论 核心竞争力的综合定义及内涵 核心竞争力是在统一的核心价值观的指导下，企业能有效地调动和协调员工的主观能动性的积累性学识。其内涵有： 强调核心价值观的统一性； 强调“人”的重要性； 强调人的主观能动性是需要“调动和协调”的； 体现了企业竞争力和竞争优势的动态性 二、核心竞争力的特点 二、核心竞争力的构成与特点 竞争力与核心竞争力 竞争力 二、核心竞争力的构成与特点 核心竞争力 企业的资源是企业竞争优势的重要来源，但并非所有的资源都可以成为企业核心竞争力的源泉。核心竞争力是企业关键资源（Key resouces）和（或）核心能力（core capbilities）中那些最为关键的、最能使企业获取和保持竞争优势的因素（组合）。 二、核心竞争力的构成与特点 核心竞争力与核心产品 核心产品是核心竞争力的载体；它是一种或几种核心竞争力的物质体现，同时也是核心竞争力的市场体现。核心产品是最终产品的重要组织部分，是联系核心竞争力与最终产品的纽带。 二、核心竞争力的构成与特点 核心竞争力的特点 核心竞争力使企业拥有进入各种市场的潜力，具有价值优越性。 核心竞争力应能给最终产品用户带来效益。 核心竞争力不易被竞争对手所模仿，也不能通过市场交易获得。 核心竞争力可以迭加。 异质性。 三、核心竞争力理论的演变及其影响 三、核心竞争力理论的演变及其影响 核心竞争力理论的兴起 传统的新古典经济学理论的不足 现代企业理论的局限性 主流企业战略理论的缺憾 三、核心竞争力理论的演变及其影响 核心竞争力理论分析问题的视野 是什么给企业带来了竞争的优势？即企业竞争优势“源”的问题； 产生企业竞争优势的因素与企业绩效之间有着怎样的内在逻辑联系，即企业竞争优势的“内在逻辑”问题； 企业竞争优势的可持续性影响因素是什么？即“流”的问题。 三、核心竞争力理论的演变及其影响 核心竞争力理论的主要观点 企业本质上是一个能力集合体； 能力是对企业进行分析的基本单元； 企业拥有的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉； 积累、保持、运用核心竞争力是企业的长期根本性战略。 三、核心竞争力理论的演变及其影响 企业核心竞争力理论对当代企业管理理念的影响 从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额； 从重视企业对环境的适应性转向了现代企业自身素质的提高； 从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理； 从横向多元化扩张转向业务归核化发展； 从争取分散企业风险转向努力增强企业实力； 从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势。 第六，企业与供应商的联盟合作会使企业的边界变得模糊。 四、核心竞争力的构建：知识价值链模型 五、核心竞争力构建：知识价值链模型 知识价值链 对形成核心竞争力起关键作用的知识管理活动分成两类：一类是知识管理的主要活动，它们围绕知识管理过程展开，即知识的获取、知识的共享、知识的创新和知识的应用；另一类是知识管理的辅助活动，它们围绕知识管理支撑