企业理论与司治理创新.ppt

德国公司治理结构 （基本框架） 资方：股东会、银行及其他代表 劳方：职委会及工会代表 监 事 会 执 委 会 雇 员 公 司 运 作 矿冶领域公司治理（雇员1000人以上的企业） 资方：股东会、银行及其他代表 劳方：职委会及工会代表 资方推荐5人 协商产生中间人1人 劳方推荐5人 总经理（首席执行官） 雇 员 公 司 运 作 监 事 会 执 委 会（理事会、管理董事会） 财务经理 商务经理 生产技术经理 劳动经理 劳方推荐，监事会任命 任 命 一般大公司的治理结构（雇员2000人以上的企业） 资方：股东会、银行及其他代表 劳方：职委会及工会代表 6、8或10人（含主席，有第2票权 ） 6、8或10人（含副主席） 总经理（首席执行官） 雇 员 公 司 运 作 监 事 会 执 委 会（理事会、管理董事会） 财务经理 商务经理 生产技术经理 劳动经理（劳方无推荐权） 任 命 一般中型公司的治理结构（雇员500—1999人的企业） 资方：股东会、银行及其他代表 劳方：职委会及工会代表 6或8人（含主席） 3或4人（含副主席） 总经理（首席执行官） 雇 员 公 司 运 作 监 事 会 执 委 会（理事会、管理董事会） 财务经理 商务经理 生产技术经理 劳动经理（劳方无推荐权） 任 命 德国公司监事会与执委会分权制衡示意图 监 事 会 执 委 会 任 命 决策倡议 批准决策 执 行 决 策 监督决策实施 日本公司治理结构 我国公司治理结构 国有资本（资产）分层次授权经营示意图 国务院（省、市级政府） 第 一 层 次 授 权 授权经营 国有资产监督管理委员会 股权多元化可能的途径 ?? 第 二 层 次