企业用人标与求职定位.ppt

E 分享内容 一、企业用人标准 1、企业用人标准的变化趋势； 2、人才通用素质与能力； 3、核心能力的冰山模型； 4、用人单位青睐什么样的应届生； 5、用人单位不喜欢什么样的应届生； 二、大学生求职定位 1、自我发现与认知； 2、设定职业发展目标； 3、找准求职定位； 一、企业用人标准 1、企业用人标准的变化趋势 一、企业用人标准 2、人才通用素质与能力 1）沟通能力； 2）团队合作能力（团队领导力、组织策划能力）； 3）执行能力（解决问题能力）； 4）自我管理能力（自控力、抗压力、抗挫力）； 5）创新能力（学习能力）； 沟通的漏斗理论 执行能力（解决问题的能力） 1、没有完成任务就说别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀； 2、白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的灵魂。 3、记住这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。 4、公司找你来就是为了解决问题，如果公司没问题你立刻失业。 自我管理能力 1、向内修，才能生发智慧，向外显现； 2、坚定：你能影响人就是因为你比别人坚定； 3、持续：无数人不成功就是因为“断”； 4、动力：不断加持你的动力； （动力与阻力） 3、核心能力的冰山模型 冰山模型释义 一、企业用人标准 4）企业青睐什么样的大学生？ 大学生就业优势 有知识基础和学习能力，便于继续教育，提升个人能力； 有激情，敢于创新，能够在工作上有一番作为； 可塑性强，容易融入企业文化。 企业青睐什么样的大学生？ 1、有意愿的人； 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的意愿； 2、全身心的干；把自己交给事， 3、组织过大学活动的人； 4、善于团队合作、特别是善于带领团队的人； 5、沟通能力强、善于倾听、表达有条理的人； 6、自我管理能力强、有意志力、抗压、抗挫折能力强的人； 7、个人修养良好的人；诚信、有爱心、感恩、助人、知礼、守规则； 8、动手能力强的人，做事、文案、有执行力、有结果； 企业不欢迎什么样的大学生 1、这山望着那山高，不愿塌实做事 ； 2、期望值过高； 3、动手能力差； 4、心理不稳定，抗挫能力差、抗压指数低； 5、好高婺远，不切实际； 一、企业用人标准-如何选人？ 印象： 经营自己就是经营印象； 凡是懂得印象的人，都是有智慧的人，成熟的人，一个人对另一个人的某种特质印象深刻，这种印象会像月晕光环一样扩散，以至看不到其他的方面，就把此印象当做全部，当成事实。 一个顾客对产品的某种特质印象深刻，就凭此决定购买行为（顾客永远没有办法购买印象不深的产品），同理，招聘单位也倾向于录用印象深刻的应聘者。 招聘官的心智最多不超过7岁。 二、求职定位 人人网旗下人人校招日前发布了《2013应届毕业生求职意向调研报告》，2013届应届生在就业地点上倾向回家就业超过了到北上广深这样的一线大城市就业，而在行业选择上，政府部门应是首选。该调研共回收问卷153051份，其中2013年应届生占样本中的61.9%，样本覆盖全国内地31个省份，当中最高学历为本科的学生占75%，构成样本主体。 体制内企业是应届生选择主流 政府/科研/公共服务类行业是应届生首选。六成应届生有心目中的目标企业，其中选择最多的单位性质为国有企业和事业单位，分别占比23.2%和21.8%， 30.6%应届生选择回家乡就业 二、求职定位 （一）自我发现和认知 我是谁？ 我想做什么？ 我能够做什么？ 环境支持或允许我做什么？ 我的职业与生活规划是什么？ 二、求职定位 自我发现和认知的方法 1）360度测评； 2）MBTI 人格类型测试： 四个维度八个极16种人格类型： E（外倾性） I（内倾性） （你从哪里获