企业股权激运用策略与实务.ppt

薪酬体系 法定福利 统一福利 专项福利 基 薪 津 贴 奖 金 福利股 业绩股 期权股 工资 福利 持股 中 级 初 级 高 级 企业完善薪酬体系的基本模型 第二部分 推行持股计划的步骤与要点 （一）什么样的企业做员工持股计划 1、非垄断； 2、人力资本占据主要地位； 3、20/80法则的有效运用。 （二）员工持股是一项制度改革，做为一种改革必须有 一个强有力的硬权人物去推动。 （三）中介机构的介入 1、做为一种金融产品，普通企业很难贮备这样的人才； 2、独立的中介机构具有公正性。 七大关键步骤 1、划分资产，确立持股比例 2、员工意向调查（文件）可行性研究报告 3、设计持股结构（文件） 4、设计交易结构 5、制定股权管理办法（文件） 6、验资划款、股份转移 7、重新工商注册登记 案例：江淮汽车 薪酬策略—股权激励 项目主要内容分为三大部分 绩效体系设计 薪酬体系设计 股权激励方案 一、绩效考核方案设计流程 1、关键职位的职务说明书的制定 2、完善职位设置和评价 关键职位约100个左右，包括： 董事长、总经理、副总经理、总师、总助 以下主要部门的部长、科长、管理师、管理助师 1生产部、2质检部、3质保部、4人事部、5企划部、 6采购部、7物管部、8机动部、9财务部、10证卷部、 11党工部、12技术中心、13培训中心、14信息中心、 15销售公司、16专业厂长等 3、完善目标管理和方策管理，使之与绩效考核体系相融 4、根据职位划分对员工进行分类，制定相应的绩效考核方案 考核职位分为多个序列：例 A、生产序列 B、销售序列 C、管理序列 D、技术序列 E、操作序列 5、进行相关的培训 二、关键职位的职位评估及员工员的薪酬体系设计 1、设计员工调查问卷，进行员工满意度调查 问卷法 访谈法 排序法 因素排除法等 2、关键职位的职位价值评估体系建立 职位价值评估主要受企业内在、外在两大因素的影响。内在因素包括公司战略、职位职能战略、职位要求复杂程度、职位影响程度、职位难度等多种因素形成，这些因素会因为企业不同的发展阶段及其各自的权重发生变化而产生不同；外在因素包括当地的生活费用水平、产品的需求弹性、市场的供需状况、潜在的可代替代资源等多种因素制约，这些因素会因为行业变化、经济环境、宏观政策等的条件下对企业的职位价值发生影响。 3、关键职位的薪酬体系设计 4、进行相关的培训 三、员工持股计划与期股期权方案设计 1、发放问卷，进行期股期权意向调查 2、实施期股与股票期权的可行性研究报告 3、制作员工持股计划及期股期权方案 4、制定员工持股计划管理办法 5、制定期股期权管理办法 …… 本人联系方式： 徐 沁 手机 上海总部/TEI（021 FAX山东本部TEI（0531）7910735 FAX：7911236 E-mail: sg-xu@263.net * * ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 企业股权激励运用策略与实务 一、问题的提出与民营企业的特点 1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展； 2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来； 3、“没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说； “我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说； 4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？ 5、“大家一定要发扬主人翁的精神……”. “你是主人，我是打工仔，多少钱换多少职责……”； 6、“我也是打工的，大家不要让我难做，只要老板不查，我们就……”一位管理者在解决员工的问题。 成长极限的要求 民营企业发展至今，已取得了很大的成就，形成了一定的规模，但目前许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难，即遇到了成长极限的问题。这是因为，在企业的