企业职工职生涯设计.ppt

* * 职业生涯规划与组织愿景 * * 目 录 个人如何发展？-职业生涯规划 组织愿景：中心发展规划 通过努力工作实现组织与个人愿景的结合 学习的三个层次 * * 职业生涯规划就是理性的选择 “赢家不是天生的，是制造出来的” 1. 规划是职业生涯成功的第一步。 注意：不幸的是，很多人并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标。 2. 职业规划永远都不嫌晚。 * * 概念理解： 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 * * 个人职业生涯设计的主要内容 一、个人特性分析 二、个人职业分析 三、个人生涯设计： 如何制定科学的职业生涯规划？ 五个WHAT认请自己，职业生涯设计自我规划五步法： 1.我是谁？What?are?you？ 2.我想干什么？What?you?want？ 3.我能（会）干什么？What?can?you?do？ 4.目前的环境支持或允许我做什么 ？What?can?you?support?you？ 5.我的职业与生活规划是什么？What?you?can?be?in?the?end？ * * 个人职业生涯设计SWOT分析方法 S优势： 你个人具有的优势是什么？ W劣势： 你自己最不擅长的东西是什么？ O机会： 你最有可能的机会是什么？ T威胁： 你所面临的威胁是什么？ * * 制定一份职业发展规划需要进行职业自我评估以及职业状态评估。 　 使用职业自我评估一词的用意是什么呢？ 通常来说，你需要考虑以下几个方面：工作性质， 工作爱好，公众认知程度，安全性，收入（薪水和津贴），个人/家庭生活，提升机会以及职责。 列出以上每个方面哪些会让你对职业感到满意，哪些方面是最优先考虑的，哪些对你来说不重要？哪些是你不关心的？ 通过这样的分析你就能找出你所感兴趣的工作/环境。 职业自我评估 * * 潜能的发挥 素质的提高 品质的生活 价值的实现 个人愿景-做最好的自己 组织为个人潜能发挥创造空间 追求卓越，挑战极限，激发潜能 才华展示，脱颖而出 组织实现价值最大化，提供物质基础 个人努力工作，以价值最大化检验行为 实现良好物质保障，丰富的精神生活 组织为个人提供培训 个人磨练意志，培养EQ、IQ 不断努力，丰富知识，技能精湛 实现组织和个人价值最大化 * * 学习标准 自检 申请考评 考核 面试 改进 标准模式 考评推动 培训帮助 标准牵引 成长的轨迹 一个优秀的员工应该以任职标准来严格要求自己，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。 * * 职业生涯规划 组织持续发展需要忠诚的员工，组织在实现经营发展目标的同时，也为员工的个人发展提供空间并创造条件帮助其实现个人发展和成长，为员工提供生涯规划，帮助员工发挥潜能、提高素质、实现价值、过上高品质的生活。 根据组织的发展规划，组织有管理系列、专业技术系列两大系列供员工发展。 管理系列 专业系列 总经理 副总 部门负责人 管理人员 高级工程师 工程师 助理 员级 优高 个人发 展规划 * * 小寓言——3300万与“滴答” 有这样一则寓言：一只新组装好的小钟放在两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。 其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完3300万次后，恐怕便吃不消了。” “天哪！3300万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到。”它非常失望的站着。另一只旧钟见了说：“别听他胡说八道，不用害怕，你只要每秒钟‘滴答’摆一下就行了。” “原来这样简单！”小钟高兴地叫起来。“只要这样做，那便好极了，好，我现在就开始。 ”小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年多过去了，它摆了3300万次。 启示：在一个大目标面前，我们常常会因目标的遥远和艰辛感到气馁，甚至怀疑自己的能力。而在一个小目标面前，我们却往往会充满信心地完成。有些急功近利的人，一开始就给自己订下大目标，天长日久，当他发现目标离自己仍很远时，就常常会自馁而放弃努力。其实，每一个大目标都可以分成无数个小目标，你实现了每个小目标，你认认真真做好了每一件事，大目标也就离你不远了。 * * 社会环境 企业愿景及其支撑 组织愿景 科技 产品服务 策略 结构 企业文化 * * 组织愿景与个人职业生涯的结合 组织最重要的资产是人力资源； 人力资源是组织资产中最重要的，人力资