企业盈利模分析华谊兄弟.ppt

产品名 销售收入(万) 占总主营收入比重(%) 电影及衍生 47353.14 63.28 电影院 10104.91 13.5 电视剧及衍生 8655.32 11.57 艺人经纪及相关服务 7192.43 9.61 艺人代理服务 6869.51 9.18 品牌授权及服务 2830.19 3.78 企业客户艺人服务 322.92 0.43 合并抵消 -1425.5 -1.9 产品名 销售收入(万) 占总主营收入比重(%) 影视剧 36474.48 77.96 栏目制作与广告 7120.53 15.22 演艺活动 3193.92 6.83 中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影业 双巨头的战略和商业模式比较 高举高打、全面营销的“空军”轰炸模式 vs “陆军”模式 冯小刚电影 vs 电视综艺节目的制作 稳固电影票房收入的同时，大力拓展电影相关业务 vs 更专注于影视节目内容制作 核心竞争力 运作方式 发展战略 优劣总结 财务状况良好 市场占有率高 品牌知名度高 人才优势明显 在国内外各大影展中均有获奖 产业链具有优势 营运体系具有优势 海外发行具有优势 BALANCE 发行方式不具多样化 电影周边产业发展能力弱 影片拍摄技术及后期制作技术低 电影年产量低 核心专业人才少，对冯小刚团队具有依赖性 明显优势： 不足： 风险·展望 RISK！ 在国内市场稳固保住老大的位置是没有问题的 眼光放高，迅速做大（建议并购） 进军海外市场，看齐国际影视巨头 拓宽融资渠道，完善产业链布局 FUTURE 外资企业及进口电影电视剧的强烈冲击 侵权盗版的猖獗 行业整体竞争加剧 行业整体应收账款余额太大，造成资金不能及时回流 未来发展：打造中国的时代华纳 拓宽融资渠道，完善产业链布局 现有业务版图： 内容业务：电影、电视剧、艺人经纪、音乐 渠道业务：新媒体、影院投资 衍生业务：文化旅游、娱乐营销、游戏 进一步完善产业链布局： 投资电影院、主题公园向下游产业链延伸 打造“影视+游戏+渠道+衍生”的娱乐王国 未来发展：打造中国的时代华纳 进军海外市场，看齐国际影视巨头 虽然我国国内电影市场已成为世界第二大票房市场，但国产电影的出口情况却并不乐观。 未来我国的文化与价值观也将得到有效地输出海外票房未来也将成为国产电影的有效票仓。 LOGO 组长：周韬 组员：艾晗、陈亚琼、刘子健、刘雨佳 马一权、秦宗哲、孙士慧、许雯雯 　华谊兄弟——全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业 目录 企业概况 1 治理模式分析 2 盈利模式分析 3 同行业比较分析 5 企业概述：Company History 华谊兄弟并购经纪公司 中乾龙德和影视公司金泽太和 实力进一步大增 1994 2004 2008 2009 华谊兄弟传媒成立 中国最知名的综合性 娱乐军团之一 华谊兄弟传媒股份有限公司成立 注册资本12600 万元 华谊兄弟传媒股份有限公司 在深圳证券交易所挂牌上市 超过人民币百亿的企业价值 治理模式 治理模式 制度： 利润中心的模式 最宽松的加盟方式 最严格的利润计算制度 良好的财务控管机制 治理模式 执行： 财务管控为唯一最后标准 销售实现严格管控 治理模式 危机（盲点与机会）： 疏离了各个工作室与公司的黏着度 如何协调也是一个很严重的危机盲点 主要产品 电影 电视剧 盈利模式 主营业务 电影 电视剧 艺人经纪服务 影院投资管理运营 盈利模式 盈利模式——四大主营业务 主营业务产品数据分布（万元） 主营业务分产品 主营业务收入 主营业务成本 毛利率 电影及衍生 47,353.14 15,744.66 66.75% 电视剧及衍生 8655.32 7.468.41 13.71% 艺人经纪及相关服务 7192.43 1,587.47 77.93% 游戏 - - 电影院 10,104.91 4,205.97 58.38% 品牌授权及服务 2830.19 - 100.00% 合并抵消 -1425.50 -496.44 85.17% 合计 74,710.49 28,510.07 61.84% 注：音乐相关业务并入艺人经纪及相关服务 主营业务必威体育精装版状况 电影 平台型的公司会崛起 中国市场的盈利能力 电影城镇化趋势 主营业务必威体育精装版状况 呈下滑态势 艺人代理收入减少，华谊音乐收入占公司整体收入比例较低。 业务乏力 策略：做大剧做精品剧 基本打法：在逐渐整合工作室的架构，资源上共享和整合。 增长态势 主要原因：影院数量较去年同期增加3 家，上座率和平均票价有所提高。 电视剧 艺人经纪 电影院业务 战略分析——五力竞争模型