做一个善于作的人.ppt

员工来到企业上班，究竟是为了什么？ 是为了企业能够做大做强？ 过上好日子，实现自我价值？ 答案是毋庸置疑的，每一个打工者都有一个最真实和尊直接的目的，那就是挣钱。 员工经常质疑老板：为什么不重用我？ 但在你这样想的同时应该想到另外一个问题：你是否真的为公司着想，是否每时每刻都把公司的事情放在心上，甚至睡觉前也想着公司的事情。 熟不知，每一个有智慧的老板，一生只做两件事。 一是选事，即确定公司未来的发展方向和项目 二是选人，即选择能与之共同达成其发展目标的人 所以，甄选合适的人选，是每一个老板所必须做和必须认真对待的事情，因此不用担心老板忽视你的能力，只需要全力以赴。 员工总在想：涨工资就好好干！ 老板也在想：好好干就涨工资！ 因此就有了：老板和员工之间是天生对立的理论。 但是仔细想想，真的是这样吗? 如果一个员工真的做到了最好的时候，老板还有不给其涨工资的理由吗？ 同时员工必须明白，好好工作不是为了别人，而是为了自己！ 老板究竟愿意选择什么样的员工呢？ 或者说：你是愿意当人物？人才？还是人手？ 所谓人物，就是能在工作中发现问题，并能找到解决问题的方法并实施它。 而在现实的工作中往往只有提问题的人，而没有能自我解决问题的人，我们只是简单的把问题推给老板，等着老板做决策，而不能主动找到解决方法。进而成功地将老板变成了他的“秘书”。 所谓人才，就是能够完成老板交代的工作，执行能力强，但是没有发现问题的能力。 这样的人缺乏主观能动性，没有真正的将企业作为自己的事业，有这样的人是进步很慢的。 所谓人手，可想而知，有你不多，没你不少，你的工作成绩太容易被别人超越了，有没有你都一样，相信大家都不想做这样的人。 那一个员工有了能力是不是就是老板所期待的人物呢？答案是：不一定。 因为一个优秀的人不仅是技能上的，更是思想上的，试想，一个人很有能力，但他与老板不是一条心，那他为企业创造的就不仅是价值，更是一种潜在的危机，因为他很可能用他的“能力”在影响企业的士气和好不容易建立起来的凝聚力。 因此，做一个适合在企业发展的人首先要从自己的思想入手，看看自己的思维是否能有企业同步。 假如你是一名员工，那你 一定有和同事聚会的时候，那你们会为自己有一个好老板而干杯吗？相信一定会有，但是一定极少，为什么？因为人性使然，往往一些不如意和一些不快更容易引起大家的共鸣，大家一起抱怨社会，骂骂老板，似乎解气，但是第二天，为什么又不约而同的都来上班了呢？ 是不是我们的企业真的不好，真的像你所说的那样不近人情呢？ 你有没有怀着一颗感恩的心来看待你的企业呢？ 有些基层领导，刚干不久就打退堂鼓，心里很纠结，为什么我干的多，拿的少？万一我在这个岗位干不住怎么办？为什么我总在这个岗位上？我怎么就不能再升一升了？这样的心态势必影响你的工作。 那你能不能这样想，“所有的困难都是在考验我的逆商？” 往往成大事的人都要能屈能伸。 合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。 你一定要问自己三个问题： 1.你想要什么？ 2.你能做什么？ 3.那你能做的换你想要的。 这个问题是用于人一生当中的任何阶段。 你在企业里找到适合自己的位置了吗？ 一个新人，就像一棵树一样，我们想要一颗树长得茁壮，第一件事应该做什么?不是一上来就吸取营养，而是先找到自己合适的位置，要先进“坑”里，先下降一到两格，种树也要有心，要经过修剪，经过培养，最后才能成才！ 老板选人除了要看他的能力思想，还要看他的状态。 一个充满活力的人，和一个消极的人，执行力一定不一样，你相信吗？ 即使是一只小小的玻璃球在告诉转动的情况下也会产生强大的杀伤力。 那你的状态是八九点钟的太阳还是夕阳呢？ 有的员工总会有这样的想法：我不想当领导，我不想担责任，可是我却想少干点，多挣点……就好像张着嘴，等着天上掉下个大大的馅饼，这样的想法可取吗？现实吗？很明确，这样的想法是不现实的，不可取的，因为任何成功都是需要付出努力飞，换言之，你付出多少就收获多少，不付出，就没有收获。 我们想收获自己的事业吗？讲了这麽多，