储备店长培模式.ppt

百人计划汇报 导 航 标 1、目的 2、释义、分工、培养机构、工作安排 3、主要程序 4、进行中得工作 出发点 为了培养素质优良，管理能力优秀的团队，保障家乐园集团战略目标有效落实，推动家乐园健康有序发展，结合人力资源中心战略规划，特制订本实施细则。 1、开店的需要。 2、人员的储备、梯队化建设 3、创建一种可以模式化的人才培养体系 释义、分工、培养机构设置、工作安排 1、适用范围：适用于各中心、事业部、项目公司E5-M1职等员工。（培养成 店总、副总M1-M2级别；M1以下级别培养对象由各事业部、项目公司负责。） 2、培养机构设置： 组长：集团总裁：负责“百人计划”培养工作的整体指导工作。 副组长：人力资源中心总监：负责“百人计划”培养工作有效推动和落实。 “百人计划”培养小组成员：各事业部、项目公司总（副）经理、各事 业部、项目公司培训负责人、人力资源中心培训负责人。 培训小组成员职责：负责百人计划的方案的制定、推进、跟踪、指导、检核等工作。 3、工作安排： 第一期培养人数为30人，执行时间为2012年2-4月份。 第二期培养人数为35人，执行时间为2012年6-8月份。 第三期培养人数为35人，执行时间为2012年10-12月份。 三期共计100人。 注：培训过程中实施分阶段淘汰，合格人数在整体实习答辩结束后最终确定。 主要的程序 前期准备阶段 检核阶段 百人计划课堂 报名 --自荐、举荐 筛选 --硬件、笔试、面试 军训 理论 实操 最终检核（答辩） 结业典礼（颁证） 百人计划课堂 讲师体系 课程体系 保障体系 1、各事业部总经理、各中心总监 2、师徒（经理） 1、管理方式 设立班主任1名 教师2名（生活、教务） 班长 组长 2、考核体系 军训10%（考核表） 理论20%（考试、课堂表现） 实操20%（工作结果） 答辩20%（现场表现） 3、制度体系：课堂纪律、考核制度等 基于企业文化、岗位胜任力等进行课课程的安排 1、纪律、约束力、执行力—军训 2、企业文化、职能管控—理论（企业文化、组织架构、各职能管控、各业务模块的发展运作） 3、岗位职责和能力---实践（职能部门、经营部门、现场、核心业务） 现进行工作 1、具体方案 2、推进计划 3、成本预算 4、场地谈判（単期3-4万，含场地费、食宿费用）待签订协议 5、备品询价（被褥、迷彩服—借用已经到位） 6、教官选取（商管、超市） 谢 谢！ 培训的最终目的是将 培训转化成生产力 创造价值