公司部门职明细.doc

日照娜姿美业有限公司 部门管理范围和职责明细 1. 组织机构构成图 2．董事会职责 2.1负责制定公司经营方宗旨、方向和发展战略，审核批准公司发展的中、长期规划，对公司发展的重大事项形成决策，并监督总经理和公司管理层的执行。 2.2聘任总经理，并对总经理任期的工作和经营业绩进行评价和考核。制定总经理和总监的年薪报酬和奖励方案。 2.3对公司经营业绩承担股份有限责任。制定公司与股份比例相适应的利益分配方案，并监督实施。 3. 监事会 3.1 负责根据国家法律法规和董事会的要求，对公司董事会成员、公司行政领导的履职行为进行监督检查。 3.2对违反国家法律法规、公司董事会决议的经营活动进行检查和纠正。 3.3保证公司各项财产的安全，对损害公司利益、损公肥私的行为进行检查制止。必要时，组织对违反国家法律法规、董事会决议和其他损害公司利益的情况进行调查，并向董事会或公司行政领导提出处理意见。 4. 总经理职责 4.1负责根据国家法律法规和公司经营方宗旨、方向和发展战略目标要求，组织制定任期内公司经营发展规划。负责组织编制年度经营计划，并组织公司各部门实施。 4.2组织和领导公司的日常经营活动，对公司日常经营活动负全责。 4.3负责根据公司年度经营计划的要求，负责公司组织架构、部门设置，配备相应的人力和其他资源。 4.4负责组织各部门工作计划和目标指标的分解、制定，对各部门、岗位人员的工作业绩进行定期考核、评价；必要时，采取相应的奖惩激励措施。 4.5向董事会报告工作，接受董事会的评议和监督。 5. 市场部管理职责 5.1管理范围示意图 5.2管理范围说明 5.2.1负责市场营销方案的策划，具体包括： 1）做好市场需求调查，根据对需求市场的了解和掌握，以及公司产品特点，做好市场分析、确定需求对象和目标客户。 2）根据公司产品特点、目标客户特点和市场调查结果，组织业务营销方案和连锁经营管理方案的策划。确定业务展开对象、产品销售目标、业务和服务展开区域、广告和其他销售推介方式，确定连锁经营管理模式等。并编制形成公司服务产品销售和连锁经营管理方案，并用于指导公司相关工作。 5.2.2负责公司形象、品牌形象和广告宣传的设计、媒介的选择和广告费用的控制。具体包括： 1）根据公司整体形象设计（VI）和业务服务产品销售方案、连锁经营管理方案的要求，做好公司形象和品牌形象的广告宣传工作。 2）根据业务、产品目标客户和广告受众的不同选择适宜的广告媒体，监督相关媒体执行合同的情况。使公司形象和品牌形象广告具有符合规定的内容，特色突出、内容翔实、便于理解。 3）做好广告宣传效果的调查工作，正确评价广告推介效果，使广告媒体的宣传效果能达到预期的效果。 4）做好广告媒体宣传费用的预算，合理支出公司广告宣传费用。做好行业组织的各项行业内部会议的参与和宣传推介工作。 5.2.3负责经济合同管理工作。具体包括： 1）根据品牌代理、产品业务营销方案和连锁经营管理方案的要求，做好与相关客户沟通工作。包括：业务范围、产品推介、功能和质量介绍、差异化介绍、业务及连锁经营方式及费用和结算方式协商等。 2）根据《合同法》的要求，做好相关合同的起草编制工作。组织公司相关部门对合同的相关条款要求进行评审，既要保证合同的各项要求有能力得到执行，又要保证公司或客户的利益不受损害。 3）一经签订的合同信息应及时传递到合同涉及部门，如营业门店、行政财务部等，并对合同的履约情况进行跟踪检查和督促。对任何执行中的问题进行报告。 4）经批准的合同，其正本应交行政财务部归档；正在执行的合同应使用文本复印件。执行完成的合同文件的保存期限不得少于两年。作废的合同文本应集中销毁，不得随意丢弃。 5.2.4负责连锁经营商的日常管理。具体包括： 1）根据相关管理制度和经营合同的要求，制定连锁经营商条件的评价准则。评价准则包括：连锁经营商的相关资格、必需的资源、业务展开能力、服务能力及及时性等。 2）依据评价准则的要求，对连锁经营商的能力进行考察，编制连锁经营商考察报告，或组织相关部门对连锁经营商能力进行评价和选择。经评价合格后，报总经理审批。 3）与经批准的连锁经营商协商连锁经营事宜，并与其签订相应的连锁经营合同或协议。 4）及时向连锁经营商提供相关业务的指导和帮助，反馈业务展开、品牌维护和服务产品品质、服务等信息，反馈公司的改进意见和建议。对加盟商的经营活动和相关意见建议的执行情况进行检查监督。 5）对连锁经营商的工作业绩进行统计，根据统计结果每年度或定期组织相关部门依据评价准则的要求对加盟商进行再评价。必要时，补充新的连锁经营商，淘汰不符合要求的连锁经营商。 5.2.5负责网络营销管理工作。具体包括： 1）根据公司业务营销方案和连锁经营管理方案的要求合理组织网络营销内