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兰州长城电工股份有限公司 项目汇报 汇报主题 本咨询项目缘起 本咨询项目组织 本咨询项目内容 本咨询项目研究 本咨询项目成果 文本性成果介绍 一、本咨询项目缘起 2001年4月北京亿维德公司基于互联网的工业电器产品供应链项目设想 2001年5月南洋林德《战略合作建议案》 2001年9月杨书昌董事长率队北京造访 《兰州长城电工股份有限公司聘请北京南洋林德投资顾问有限公司为企业管理模式创新咨询顾问 》协议书签订 项目董事杨平，工学博士，南洋林德高级合伙人，负责本项目的整体运行，协调内外关系，负责为本咨询项目运作配置资源，控制、监督项目的具体执行。曾担任过多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长、独立董事等高级管理职务，曾多次参与或主持大型旅游、房地产综合开发等项目，擅长企业战略制定、投融资合作、流程控制等管理咨询工作 质量总监李福和，上海交通大学MBA，南洋林德高级合伙人，对本咨询项目的运行质量直接进行验收和评估，确保项目实施成果符合合同要求。曾担任企业工程师、董事、总经理助理、某大型管理咨询公司上海公司经理，长期从事企业的战略、组织结构、管理流程、市场营销等管理咨询工作 项目经理朱琳，清华大学经济管理学院MBA，南洋林德高级咨询师，在项目董事领导下具体负责本咨询项目的运作，落实项目计划。曾担任企业工程师、总经理助理、总经理，具有长期的企业发展战略、股份制改造、项目投融资、市场营销等管理咨询经验 项目组成员 吴云飞，清华大学经济管理学院MBA，南洋林德高级咨询师，曾担任企业工程师、高级公务员，曾多次参与或负责企业诊断、企业发展战略、收购兼并、资产重组、市场营销等咨询项目工作 潘 勇，北京理工大学MBA，南洋林德咨询师，具有扎实的管理咨询业务功底 田 磊，北京财经大学投资经济系学士，南洋林德商业分析员，擅长于管理咨询数据与资料采集分析 三、本咨询项目内容 深入研究分析长城电工现行母子公司管理体系所存在的问题，通过专业咨询手段的应用，提出长城电工进行管理模式创新的具体方案，为使公司总部真正成为投资控股型实体而建立新的经营管理机制 充分利用南洋林德资源优势，积极为长城电工寻求和引荐合适的国际国内合作合资伙伴，使长城电工逐步实现产权结构多元化，真正走向国际竞争市场 四、本咨询项目研究 有针对性地全面调查、研究、分析长城电工经营管理现状，包括历史延续、财务资料、经营业绩、资产构成、业务单元、对外投资、组织架构、人力资源、项目操作、发展规划等方面，特别是企业母子公司管理现状情况 通过以上尽职调查，提供对长城电工现行管理模式的诊断分析报告，研究提出目前存在的主要问题和问题产生的原因，分析其对长城电工长期发展的制约，为企业管理模式创新奠定变革的理论和思想基础 在诊断分析报告的基础上，研究国内外与长城电工类似的企业之成功管理模式，提出以实际实现长城电工公司总部投资控股功能为目的的管理模式创新具体变革方案 研究长城电工通过与行业内跨国公司的战略合作而有效参与国际电器行业结构调整、并借此真正实现长城电工产权结构多元化的合适途径和前提条件，在此过程中相机为长城电工引进相关战略合作合资伙伴 五、本咨询项目成果 兰州长城电工股份有限公司现行管理模式诊断报告 兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新咨询报告 兰州长城电工股份有限公司吸引战略性合作合资伙伴的专门研究报告 其它辅助性成果（包括管理创新方案协助实施） 六、文本性成果介绍 《兰州长城电工股份有限公司现状管理诊断报告》 《兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案》 《国内外集团式企业管理模式研究报告》 《兰州长城电工股份有限公司国际化合作问题研究报告》 * * 管理模式创新咨询 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 甘肃 兰州 项目领导委员会 长城电工杨书昌董事长 南洋林德温元凯教授 项目董事 南洋林德杨平 质量总监 南洋林德李福和 项目经理 南洋林德项目经理 项目执行小组 南洋林德项目小组 长城电工支持小组 二、本咨询项目组织 *