关于×××限公司人员流动率的调查分析.doc

上海电视大学 社会实践报告 教育层次（本科或专科）： 实践报告题目： 关于×××有限公司人员流动率的调查 分校（站、点）： 姓名： 学号： 年级： 专业： 指导教师： 日期： 年 月 日 目 录 内容提要………………………………………………………………（ 2 ） 问题的提出………………………………………………………（ 3 ） 调查方法…………………………………………………………（ 3 ） 调查对象………………………………………………………… （ 3 ） 调查形式………………………………………………………… （ 3 ） 调查结果与分析…………………………………………………（ 3 ） ㈠企业基本情况：（调查显示） ……………………………………（ 3 ） ㈡企业人员流动现状调查情况及分析………………………………（ 3 ） 1．公司人才流动率分析…………………………………………… （ 4 ） 2．人员流动时间段分析 ……………………………………………（ 5 ） 3．人员流动现状分析 ………………………………………………（ 5 ） ㈢调查建议 …………………………………………………………（ 5 ） 调查结论…………………………………………………………（ 6 ） 参考文献………………………………………………………………（ 6 ） 内容提要 一个企业每一步发展，都离不开人力资源。员工是企业最大的财富，也是企业发展最主要的支柱。 本文对×××有限公司进行了调查，得出的结论：企业内的人员流动过大是一个相当复杂的问题，人力资源问题直接关系到一个企业的凝聚力和战斗力，关系到一个企业的目标实现。全面客观地认识人员流动问题，正确有效地进行人际沟通，对于一个企业是十分重要的。当前，日东贸易有限公司只有积极改善对人才的管理及与员工之间的沟通现状，运用科学的管理方法，建立正确的人力资源管理规章制度，改善员工福利问题，考虑员工的真正需求，不要把人力资源管理当成简单的人事来看，提高企业的员工凝聚力，使员工在宽松和谐的氛围中进行工作，把人心统一到实现组织目标上来，把力量凝聚到实现组织目标上来，最终在企业内建立相互理解和相互尊敬的人际关系，并营造出积极向上的企业文化。 关键词 ×××人员 流动率 ×××有限公司人员流动率的调查分析 问题的提出 企业管理人才流失分析，是现代企业人力资源战略的一个沉重话题，在现代企业“以人为本”的管理思路下，人力资源会受到诸多因素影响，结合的管理现状进行调查分析，下面是家民营企业的调查报告, 企业的地域环境因素，是，但和几个较大的相比，还存在距离， 不管是还是相对较少，。 家族企业 与大多民营企业一样在发展过程都存在雷同的问题：家族式管理、投资权与管理权没有分离、公私界线不清、管理的理念的滞后等企业人才流动现状企业人才流动分析、属于人力资源管理中任用管理范畴，但折射出企业文化、领导行为等诸多因素的问题。公司人才流动率分析 随着公司发展规模的壮大，企业内部人员已越来越不能满足企业发展的需求，作为企业，公司加速发展过程也潜在着人才危机，公司领导从战略角度意识到“一流企业，一流人才”，企业最后的竞争归结于人才的竞争，企业打破了惯有的用人本地化的传统做法，从去年七月开始“人才引进”，并于七月份开始前往等地招募人才，在今年度共前往招聘4批次。 第一批于七月上旬，招聘人数总共7人，第二批于八月上旬，招聘人数6人，第三批是九月上旬，招聘人数为3人，第四批是10月份，招聘人数为9人，前后累计招聘岗位人数25人，公司连续四个月份跨地域招募人才，也体现企业领导对人才需求的高度重视，但从目前人才引用及留任管理现状看，这些管理人才流失现象流失极为严重，企业经验人才流动率15%为正常值，而从公司去年年度外来人才引进的流动率测算，25人中，目前仅有10人留任本公司，其流动率高达60%，这已经引起公司高度关注。下面几组数据： 71% 第二批次 8月上旬 6人 5人 1人 24% 第三批次 9月上旬 3人 2人 1人 67% 第四批次 10月上旬 9人 3人 6人 33% 表2? 去年年度青岛招聘人员流动形式 青岛招聘批次 辞职 公司辞退 第一批次 3人 2人 第二批次 3人 2人 第三批次 2人 第四批次 3人 从表二看，招聘人员主动辞职的是主要流失方式。 人员流动时间段分析 结合人才流动率分析，发现外来管理人才大批量、多人数的流动在流动的时间段上，根据统计，人员流动大多体现在转正及考核前后。从管理角度，企业人力