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企业文化汇报材料].doc 申报材料 企业文化汇报材料 红四煤矿目前正处于紧张的矿建时期，企业文化建设也正处于进一步发展之中。2011年，在集团公司企业文化大环境的熏陶下，我矿从规章制度、安全管理、班组建设、劳动纪律、学习培训、职工文化活动等方面入手，初步形成了“包容、感恩、沟通、责任”的企业文化雏形，现将本单位企业文化建设情况汇报如下： 第一部分 企业文化现状概述 一、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范员工行为。 我矿认真贯彻、执行集团公司管理制度和流程，建立健全各项规章管理制度，打造长效管理机制，促使矿区稳步、健康和谐发展。 1.在集团公司各项管理制度和工作流程的基础上，不断完善适应红四煤矿发展的有效管理办法，明确了建设、监理和施工单位的责、权、利。 2.进一步规范矿井基本建设管理程序，实现管理制度化、规范化、科学化，以保证矿井建设工作向安全、持续、高效、健康发展。 3.不断创造温馨和谐的工作环境，把来自五湖四海、在知识、才能、性格、爱好各异的志仕同仁合理匹配，因才施用，扬长避短。用集团公司的发展吸引人才；以共同的事业凝聚人才和留住人才；以工作学习化、学习工作化的原则培养人才、激发人才；以工作业绩考核、规范和选拔人才。 4.把来自四面八方、支援红四煤矿建设的各项目施工单位的优秀企业文化理念和先进管理经验融合在一起，进行思想交流学习，始终遵循及时协调、平等沟通的原则，形成目标一致，思想一致，步调一致，共同创造利益双赢、温馨和谐的人文矿区新环境。 二、安全文化 1.安全生产管理是煤矿永恒的发展主题，我矿在严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针的基础上，积极奉行“安全工作无小事”、安全工作“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的理念；利用班前会和每周一的全矿政治思想教育大会对员工进行安全教育，要求每位员工班前讲安全、班中抓安全。并将安全目标逐级分解，一级对一级负责，层层传递安全压力，形成齐抓共管的良好安全氛围。 2.转变管理思路，将事后的责任处理转化为超前的有效管控，狠反“三违”，把安全事故消除在萌芽状态。另外，树立安全管理的荣辱观念，把发生安全事故视为安全管理的 悲哀和耻辱。 三、在班组建设过程中，我们与时俱进，号召全矿学习和推广神华宁煤集团“四五六”班组建设先进模式，提高班组建设水平。并要求各分管领导要亲自抓班组建设，以班组生产管理和安全建设为重点，加大培训力度，增强班组团队的学习、创新、执行、实践等能力，全面提高班组素质，努力构建安全、效益、和谐班组，推动班组建设不断取得新成效，为煤矿振兴发展夯实基础。 四、严抓劳动纪律，为了避免工作中出现漏洞、失误及工作滞后现象，我们严明的纪律，严格执行考核制度，以增强团队的执行力、凝聚力和工作责任心，并在全矿上下形成遵章守纪、秩序井然的良好工作氛围。 五、在职工文化生活和精神文明建设方面，我矿在满足员工物质需求的基础上，注重丰富员工的精神文化生活。 1.充分利用现有条件，丰富员工文化生活，通过卡拉OK、象棋比赛、乒乓球运动等活动，增加了活动的气氛。 2、2011年5月份由矿党支部、团支部共同发起员工捐书活动，全矿共捐书246本。通过捐书活动，丰富了矿图书种类，缓和了我矿图书资源紧缺的现状。 3.2011年7月份红四煤矿与各施工单位联合举办了“庆祝建党90周年”红歌联谊比赛活动，极大的满足了广大员工的精神文化需求。 4.针对新工人多、煤矿知识普及面窄的现实，在周一、周三、周五的晚七点到九点的全矿培训学习时间，利用幻灯、视频、讲座和老工人的亲身经历讲解等，组织对职工煤矿安全知识和职业教育的培训。另外，在集团公司大力支持员工学习培训的大环境下，有15名员工自学考上了西安科技大学的函授班，这种学习的氛围已经在我矿开始逐渐扩大。 六、不断强化教育培训工作，全面提高员工综合素质。 1.把培训工作作为一把手工程来抓，指定专人抓培训，抓每年培训计划的落实和考核，通过岗位练兵、实际操作和理论考核，每年评定岗位尖子和技术标兵。 2.依照“干什么学什么、缺什么补什么”，“工作学习化、学习工作化”的原则，把集中培训、个人自学逐步向一专多能化方向发展。大力提倡鼓励自学成才和岗位成才，并在全矿形成了班前会学习，每周一、三、五全矿员工集体学习的良好风气。 3.大力提倡尊师爱徒和互帮互学的活动，认真抓好“师带徒、传帮带”工作，凡招录新员工都按要求签定了师徒合同。 七、厂务公开和矿区文化宣传工作。 1.我矿以《宝丰能源报》为文化宣传的基本材料，以室内的标语宣传和户外条幅、宣传栏为辅助形