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保险公司增员演讲稿 篇一：保险公司创业风暴(增员)领导致辞稿 “创业风暴”领导致辞 尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们： 大家上午好！ 天清气朗，风和日丽。在这美好的时节里，为感谢广大新老朋友的信赖与关爱，庆祝中国人寿成立65周年，我司特举办“国寿梦想秀 创业星舞台”大型储备主管招募及幸运抽奖活动。在此，我谨代表公司全体员工对出席本次活动的各位幸运嘉宾表示诚挚的问候与欢迎！ 各位嘉宾朋友，伴随着经济的快速崛起，中国的寿险业驶入了飞速发展的快车道。保监会也不断地出台新规定，保险资金的释放，对保险业的发展起到了推波助澜的作用，作为全球客户最多、市值最高和国内综合实力最强、品牌价值最优、与共和国同龄、拥有65年经营历史的中国人寿，至2013年已经连续十一年入围，今年排名第111位，整个世界见证了中国人寿的快速发展。2003年中国人寿在纽约和香港成功上市。2012年，中国人寿正式升格为副部级央企，让本就是国有控股的我公司增添了更多为政府分忧的行政责任和为社会解难的社会责任。2013年7月1日起，中国人寿出台新版基本法，全面提高从业人员的利益。希望能为更多的优秀人士搭建一个创业、创富的平台。 相信本次的招募活动，一定会使各位嘉宾收益良多，不虚此行。 我们衷心地期望在今后的日子里，能够通过我们的不懈努力，让中国人寿成为您最亲密的朋友，最坚实的后盾。最后，再次恭祝在座的每一位朋友身体健康、事业顺达，合家欢乐、幸福一生！ 篇二：保险公司竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、亲爱的伙伴们，大家好！ 我是XXX，今年XX岁，毕业于XX专业，大专文凭。 今天我参加竞聘的是营销部经理一职，我之所以愿意积极参与竞聘是基于对公司、对工作的热爱以及责任心使然，同时不论结果如何，我愿意给自己一个挑战自我，提升自我的机会。 我是2004年3月入司的，也许人生从那一刻开始就有了一个新的开始，我积极寻找志同道合的事业伙伴，并于2006年6月拥有(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:保险公司增员演讲稿)了自己的团队并做了主管，从那一刻开始我就跟着公司的主旨带着我们团队的伙伴从3人不断的壮大团队，先后我团队共增员30人，培育组经理2人，至今已有留存15人。 一路走来这些年，中国人寿培育了我，成就了我，我经历了许多挫折和失败，也收获了许多鲜花和掌声，也得到了历练和成长，我感谢公司，感谢伙伴。在今天公司需要有人担当这个重要岗位，为大家服务的时刻，我作为公司一名主管，不管能力是否匹配，我愿意担当，我愿意为大家服务！ 我竞聘营销部经理优势如下： 其一，对保险事业的执着和对工作的负责是我的作风，多年的营销管理工作使我积累了丰富的实践经验，由于一直在一线从事营销管理，我能较好的把握市场的脉搏，在团队中每天与业务伙伴打成一片，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何拓展团队，如何按营销规律做事有着丰富的实战经验，能够理论联系实际开拓性地开展工作。 其二，忠诚大于能力，员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作为国寿的一员，我感到自豪，更感到责任，我愿意 用我的所学为公司的发展尽责尽力。我对未来的工作充满信心，营销需要理性的思维，还需要激情的带动，我擅于学习，有更大的成长空间，可以在学习中不断地提高管理的水平，与公司业务共同进步。 其三，我有在企业担任会计和办公室管理工作的经验，对我在营销管理工作中比较有帮助，使我在驾驭团队的能力上有所提高，连续3年获得优秀团队，优秀主管的称号。而且团队极具凝聚力、向心力、积极阳光向上，增员氛围浓厚，团队在不断地发展壮大。 其四，代资考辅导、培训新人，这些授课经历，让我不但能承担一个营销管理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者，做到化教育培训于日常的工作中，从而不断地提高伙伴的技能及主管的管理能力。 我认为目前我营销部存在的问题如下： 1、增员难，留存更难。 2、举绩人力难以达成，各级主管压力大。 3、伙伴们没处去，不愿开拓新客户。 4、做主管的信心不足，新晋升主管意愿不强等问题。 针对以上问题，如果我有幸被聘任，在未来的工作岗位中我的工作设想如下： 1、精心培育抓好人才梯队的建设。按公司考核要求每季度完成2个晋组，让每个团队有意识的培养准主管，扁平化健康良性的发展，形成人人都有增员的团队氛围，以我多年的经验总结得出新人留存也需要氛围。 2、尽可能改善和提高营销员的社会形象和地位，外树形象，内练素质，这当然需要一个长期的过程。让未干保险的人羡慕保险人，让干保险的人更爱自己的工作，从根本上改变增员难的心结，从人心工程入手，盘活团队，既要补充新鲜血液，又要注重老人的留存，争取不让一个伙伴掉队，我认为，高度关注新人的出勤是新人留存的关键。 3、强化各项基础建设管理工作，提