公司内部跨部门感谢信.doc

公司内部跨部门感谢信 篇一：部门之间感谢信 篇一：部门感谢信 尊敬的xxx 您好！ 感谢您对中泰市场部一直以来的支持与鼓励，使我们的各项工作都能顺利有效开展，您的耐心帮助与悉心指导一直是我们前进路上的良师益友。在此，中泰市场部向您报以最衷心的感谢！希望在下半年的工作中能够继续得到您的支持与指导。 祝您工作快乐，身体健康！ 此致 敬礼！ 中泰市场部篇二：部门感谢信 尊敬的xx同事 您好！ 感谢您在上半年以来对中泰市场部各项活动以及工作的支持与理解，您的积极帮助与配合，使我们多了一份信心和保障，让我们的工作能够顺利的完成。在此，中泰市场部向您报以最衷心的感谢！希望在下半年的工作中互相帮助、互相促进，一如既往的支持市场部的工作。 祝工作快乐，身体健康！ 感谢信 尊敬的厦门大学学生会漳州校区分会宣传部部长： 您好！诚挚地感谢贵部对于此次中期述职工作的大力支持。 中期述职是由校会人力资源部负责的，致力于了解校会各部门成员工作情况，提升校会运作效率的一项重要的工作。在您的支持与组织下，贵部门圆满地完成了中期述职的各项工作。近期您将收到贵部门中期述职情况的反馈。 由于中期述职处于试行的阶段，人力资源部在工作过程中还存在着诸多的不足，在以后的工作中我们将结合贵部的意见和建议进行改进。 在整个中期述职过程中，各个部门也存在一些问题，如对中期述职工作未能引起足够的重视，部员中出现了不参与述职的个别现象；述职前未明确每个人的评分构成，以至个别评分表数据缺失；评分时成员未阅读并遵照考评细则；述职完成后未能及时交上部门成员的工作总结和评分表，导致统分工作推迟；各部门与主席团的数据沟通不当等。如有出现上述问题也希望贵部门在今后的工作中能够进行改进。 最后衷心地希望贵部在以后的工作中继续支持人力 资源部。期望校会在所有部门的共同努力下，拥有更好的明天。 厦门大学学生会漳州校区分会人力资源部2011年 4 月 13日 篇二：部门感谢信 尊敬的XXX 您好！ 感谢您对中泰市场部一直以来的支持与鼓励，使我们的各项工作都能顺利有效开展，您的耐心帮助与悉心指导一直是我们前进路上的良师益友。在此，中泰市场部向您报以最衷心的感谢！希望在下半年的工作中能够继续得到您的支持与指导。 祝您工作快乐，身体健康！ 此致 敬礼！ 中泰市场部 篇三：企业内部沟通与跨部门协作 企业内部沟通与部门协作 有经验的人都知道，给开水瓶灌水时，不能灌得太满，而需要留一个木塞大小的空间。如果灌得太满，木塞会被开水瓶内的压力冲起，甚至可能烫伤人体。 其实，在工作和生活中，这种现象并不少见。由于思维方式的不同，基于同样的事物可能会有不同的结论，而为了证实各自的结论时，沟通就可能会不畅。很多时候沟通不畅往往并不是因为个人本来就有什么恩怨，而更多是基于双方的思维不同、价值观不同、行为方式不同所造成。当太多沟通不畅时，在组织当中就有可能会形成个人恩怨。如果能够静下来，换个角度来思考问题，可能结果会安全不一样。游戏中，当然人们会容易转换思维，在别人的启发下，会发出“噢”的一声来表示“原来是这样”。可是在工作和生活中，却并不容易。我们会固执地坚持我们的观点，而不会静下来换个角度思考问题。 我们常常犯的错误，恰恰就是这样。我们固执地用自己逻辑不断演绎推理，不断证明自己的观点。我们总是强调自己部门的重要性，总是强调自己的岗位的重要性，总是强调自己工作的重要性，总是用自己的逻辑讲述自己的故事。可是在我们的逻辑中却常常没有别人。更为可怕的是，在我们的逻辑中常常没有我们的客户。因此，我们常常在不经意中冒犯了别人，在工作中也就难免磕磕碰碰了，可能我们就需要转换一下思维，站在对方的角度去思考一下来。具体来说，以下几个方面能够帮助你良好的沟通氛围： 1、表明你既是在为自己的利益而工作，也是在为别人的利益而工作。每个人都关心自己的利益，但如果别人认为你在利用他们，利用你的工作或你所在的组织为你个人的目标服务，而不是为大家利益服务，你的信誉就会受到损害。 2、成为团队的一员，用言语和行动来支持你的工作团队。当团队和团队成员受到外来者攻击时，维护他们的利益，这样做会说明你对你的工作群体是忠诚的。 3、开诚布公。人们所不知道的和人们所知道的都可能导致不信任。如果你开诚布公，就可能带来信心和信任。因此，应该让团队成员充分了解信息，解释你做出某项决策的原因，对于现存问题则坦诚相告，并充分地展示与之相关的信息。 4、公平。在进行决策或采取行动之前，先想想别人对决策或行动的客观性和公平性会有什么看法。 5、说出你的感觉。那些只是向团队成员传达冷冰冰的事实的人，容易遭到团队成员的冷漠与疏远。说出你的感觉，团队成员会认为你是真诚的、有人情味的，他们会借此了解你的为