创业计划书正在修改版 创业计划书 .doc

创业计划书正在修改版 创业计划书 优力视视光中心 创业计划书 小组名称 ： 如来佛 日 期 ： 2012年10月17日 目 录 一、企业概况 二、创业计划组员情况 三、创业企业分析 1、市场评估 2、市场营销计划 3、企业组织结构 4、固定资产 5、流动资金（月） 6年度销售额和成本预测 7、企业回报率预估 四、风险评估 一、企业概况 随着眼镜在人们日常生活中的多面应用，时尚化将成未来眼镜消费的必然趋势，也是行 业调整和提升的重要环节这进一步催生了中国眼镜市场新的商机。根据数据分析眼镜行业利 润巨大，可稳定持续发展。 我们优力视光中心打破传统眼镜行业运作。（点对点服务。以最低的价格做到消费者最 大的满意度）本公司是以事业单位（学校）为目标客户，提供上门眼部护理服务，定期为学 校师生做视力保健护理。本着以人为本，为顾客提供便利的一家专业的视光中心。其中包含 配镜，验光，眼部理疗护理。以更科学、更人性化、更健康卫生的理念不断创新。追求三高： 专业性更强，服务要求更高，顾客满意度更高的目标，为广大顾客朋友服务，使上门服务成 为我们中心的最大特色。 创业计划组员情况 小组工作安排： 李佳玲：组织并收集组员信息、资料整合、 黄翠珊：市场分析、技术操作 邓成星：资料整理、风险评估 袁琼芳：预算分析、经费预算 黄顺松：促销策划、营业推广 成员信息: 二、创业企业分析 1、市场评估 （1）行业调查 按人的正常视力变化，人到40岁左右，将会出现老花现象，需要配戴老 花镜来帮助调节视力；目前我国有3.6亿以上的近视人群，其中学生近视比例极 高。小学生近视率达34.17%，初中学生近视率为54.96%，高中生近视率为80.36%， 而大学毕业生则高达87.67%，近80%的中小学生存在不同程度的视疲劳症状；有 关数据显示，约30％的近视群体佩戴隐形眼镜，有矫正视力的隐形眼镜，有美 容的彩色隐形眼镜，品种多样化，一个人同时可能会有几付隐形眼镜，加上隐形 眼镜的损坏率很高，更换频率也高，从矫正隐形眼镜到美瞳隐形眼镜，隐形眼镜 的市场需求也非常大；我们主要目的如下 目标顾客描述：针对青少年近视人群：平时学习压力大，用眼较多，度数增 加严峻，是家长们都关注重视的问题。我们中心为此提供专业眼部按摩控制度数 急速增长，缓解眼部疲劳的一项服务。 针对一些不方便出门验光又需要验配老花镜的人群。我们可以携带工具上门 给予免费上门验光。 客观验光法：此方法需要专业的验光师。但为不懂表达的幼童及需要配镜的 智障人群提供了便利。 （2）眼镜行业市场占有率： 中国眼镜行业市场容量达400亿人民币。近几年来，中国眼镜产业年均增幅 达17%。中国不仅已经成为世界潜力最大的眼镜消费大国，而且已成为世界领先 的眼镜生产大国，眼镜产量已经占到企业界70%。我国眼镜市场潜力巨大：在全 国，老年人已超过了1.3亿，这些人中90%都需要眼镜。全国的在校大学生为2000 多万人，其中至少80%的人需要眼镜。中国儿童近视率自小城镇、中等城市到大 城市都有逐步上升的趋势，并且明显从儿童高龄组向低龄组发展。在目前的全球 经济形势下，出口增幅下降是必然的。随着经济成本不可逆转的上升，市场竞争 将开始从价格战向价值战升级。未来几年，我国眼镜企业将转练内功提升内涵， 步入企业成熟发展期。 随着眼镜在人们日常生活中的多面应用，时尚化将成未来眼镜消费的必然趋 势，也是行业调整和提升的重要环节这进一步催生了中国眼镜市场新的商机。 本企业SWOT分析： 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、特点：打破传统眼镜行业营销模式，以服务为主，销售为辅。 2、标准：设施更科学化、人性化、卫生化。 3、便利：可以专门为特殊人群提供上门服务。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、知名度：刚刚起步，所以我们的知名度不高，大部分消费者并不了解。 2、信任度：开店不久，消费者对我们的信任度不高。 3、资金：相对于一些老牌眼镜店，我们没有充足