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创业需要脚踏实地 创业需要脚踏实地 在创业初期，创业者个人的努力非常重要。不管你做什么，辛苦肯定是避免不了的，等别是初次创业者，更要脚踏实地，多动手，多思考，勤字当先；在项目的选择上，不能要求过高，挑肥拣瘦，结果项目超出自己的能力范围，导致力所不能及，创业失败。创业不是一件很轻松的事情，自己特别要脚踏实地对待自己的创业。 事无巨细，很多时候都要自己亲自动手。可能你要先从小做起，不要因小而不为，从先挣小钱开始目标先定得低一点，更能增加成功的胜算。很多今天成功的的大公司在开始时不也是从小打小闹起家的么？其实，任何人骨子里都想挣大钱的思想，而且要快，还要没风险。很多有创业梦想的人也都梦想这样的好事。但是，市场经济的逐渐规范成熟，消费市场的成熟，几乎很难找到那些大规模短时间暴富的投资创业项目了。股票市场的冷却；市场信息的开放和快速的传播，使得倒买倒卖越来越难做；传销的禁止和传销的欺骗让大多数人远离；房产投资的不理智导致的套牢，让更多的人逐渐冷静、成熟。市场经济前期的不规范让很多盲目的人跟风吃了亏；而市场经济的规范和市场经济的竞争，使得人们大多在时候在夹缝中和竞争中找到创业的项目。 对于从没创过业和创业失败的人来说，最现实的就是在初期创业时脚踏实地，从小做起，从实际出发；而不是贪大，导致力不从心、中途夭折。更不要相信那些快速赚大钱，一夜暴富的神话投资项目。 让我们看看那些鸿商巨贾：刘永好的新希望集团、李书福的吉利汽车、尹明善的力帆集团等等，这些集团的老板都是从小生意做起，一点一滴积累，一步一步发展，一次一次与时俱进，才发展成今天的商业帝国。他们的创业经历有一定的时代性，但也是冰冻三尺非一日寒。我们可以把他们当成心目中的创业楷模，去学习他们的优点。但我们不能总想着要高起点，高手笔，高项目。还是看看自己的资源吧？就知道很多时候我们犯了一个眼高手低的错误——总想向那些成功创业的人看齐；也总想快些发财，结果客观上误导了自己，害了自己。 其实真正应该做的是从小做起，脚踏实地，先走好创业的第一步。当你第一次创业成功后，你的创业资源得到积累和提高，你的创业能力得到提高，你会在以后如日中天事业中逐步发展起来，强大起来。 延伸阅读： 创业，不要忽视知识管理 克里夫 斯密德（Cliff Smeed）及保罗 维斯特（Paul West）如今意识到了妥善处理公司历史资料的重要性，这源于他们的切身教训。四年前，他们所在的公司发生了这样一件事情：一名远程工作人员的笔记本电脑出现严重故障，硬盘毁坏，致使数据无法恢复，一个重要项目的所有资料因此全部丢失。后来，公司开除了这名员工，但斯密德认为，开除一个人于事无补，公司还得一点一滴重新将这个项目的资料补充好。 因此，一年以后，他们两人在圣地亚哥联合创立了SharePoint360公司，便毫不令人意外了。作为微软SharePoint协作软件（编者注：该软件可根据用户需求，定制出满足不同行业、不同需求的在线办公自动化及协作系统）的认证合作伙伴，该公司主要为世界500强公司、中小企业及政府机构提供SharePoint业务咨询服务，为他们的重要公司资料、项目等保驾护航。该公司今年计划完成500万美元的销售额。 知识管理的具体方法 创业需要脚踏实地创业需要脚踏实地 缺乏有效的知识管理对公司带来的巨大损耗，斯密德和维斯特始终铭记于心。如今，SharePoint360的34位员工，都通过一个统一的入口下载各种报告及公司信息，网络协作逐渐成为公司文化的一部分。在员工们的上传、下载、分工协作中，公司的资料也臻于完善、且妥善保存。维斯特说：我们不会被工作所摆布，而是在记录中逐一 还原我们的工作。 通过系统的协作软件记录并非惟一的途径，每周例会及餐桌交谈这些技术含量较低的员工交流方式，也是十分切实可行的。假若文件记录对公司异常重要，那么让员工将自己的工作进展记录下来，也不失为一种知识管理的好方法。比如，可以让销售人员定期写下一些简短的客户商情报告，并将之归档，供后来者参考借鉴。 低迷时期更要重视知识管理 很多时候，我们只有在真正失去以后才会明白这些资料的重要性，尤其当把持公司重要客户或项目的员工离开以后，风险往往难以估算，一些专家称损失数以百万计。不幸的是，很多公司并未将对员工进行知识管理提到日程上来。知识管理专家汤姆?镂牟ㄌ兀?om Davenport）与别人合著有《运营知识：工商企业的知识管理》一书，他建议道：很多人认为这是愚蠢的代价。如果你正打算裁员，尤其要注意这类问题。 著有《知识流失：应对劳动力老龄化的威胁》一书的大卫洞察到了这样一种悖论：在经济低迷时期进行知识管理尤为重要，然而企业这方面的投入却似乎在缩减。在经济上存活下来这样一种先入为主的观念，掩盖了知识流失的风险。根据人力资本管理研究机构Institute for Corpo