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员工竞聘方案 篇一：员工内部竞聘策划方案 行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案 总经理办公室 二〇一四年五月二十一日 目录 一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细..........3 二、竞聘方案......................................3 三、竞聘活动的准备及实施计划......................8 附件一：《内部竞聘公告》..........................13 附件二：《内部竞聘申请表》........................14 附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》..............16 附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》................17 行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案 一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细 二、竞聘方案 （一）目的 1、建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。 2、体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。 3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 （二）原则 1、公平、公开、公正，效率和效果并重； 2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用； 3、能上能下、能进能出。 （三）竞聘信息的发布（1天） 根据公司管理要求，总经办结合《岗位说明书》，利用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间等。（附件一：内部竞聘公告） （四）报名及资料整理（7天） 1、根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。 2、报名员工到总经办或各单位内勤处填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内将填好的申请表、学历、学位证及相关资格证报至总经办。 3、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。 4、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。 （五）资格审核（1天） 1、总经办人负责对报名员工所提交的《员工内部竞聘申请表》进行审核后，确定候选人名单，并公示。同时对不符合条件的员工予以回复。（附件三：内部竞聘资格审查结果公示） 2、内部竞聘员工竞聘资格审核要点 （1）员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实。 （2）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求。 （3）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。 （4）以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资格。 （六）竞聘考核 总经办根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。 考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原则进行。 1、笔试（提前准备，1天考试） （1）由用人部门汇同总经办根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。 （2）笔试由总经办人力资源组负责协调和组织，满分为100分，占总成绩的50%。笔试成绩在面试前公布。 2、面试（1天） 由总经办汇同用人部门设计面试试题，面试内容涉及竞聘人员的仪容仪表；语言表达能力；沟通能力；计划、组织、协调、控制能力和应变能力等。 篇二：公司内部岗位竞聘方案 岗位竞聘方案 一、 竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 二、 实施原则 1、 坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、 坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三、 评审组织 1、 评审工作由综合管理部进行组织 2、 评审小组成员：由总经理委派 四、 竞聘岗位：客服专员 （1人） 五、 竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、 做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。 六、 竞聘流程 （一） 发布竞聘通知 （二） 竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识，积极热情、