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* 6.1.3服饰设计 6.1.3.1 概述 服装设计以服装的适用性、经济性、艺术性为前提，具有工艺美术设计的一般特征，是艺术与技术相结合的创造性工作。 服装设计分为款式设计、结构设计、工艺设计三部分。 第六章 产品设计 6.1.4家具设计 家具与纺织品和服装一样，在我们的生活中，已成为一个独特的领域。家具的分类有根据使用的环境和对象、使用的材料和功能、产品的风格式样等各种不同的方法，由于家具的概念尚不完全，因此，要给家具作一个明确的定义和进行分类很困难。 第六章 产品设计 6.2 产品设计方法 6.2.1产品设计要素 一、设计中人的因素 二、设计中的环境因素 三、设计中的功能要素 四、设计中的形态要素 五、设计中的色彩要素 六、设计中的机械和构造要素 七、 设计中的材料与加工要素 八、设计中的经济要素 九、设计中的安全性要素 十、设计中的维修与保养要素 十一、设计中的创造性 十二、设计中的专利问题 第六章 产品设计 6.2.2设计的一般程序与方法 所谓设计方法一般包括计划、调查、分析、构想、表达、评价等诸多手法的掌握和应用。计划，就是从长远的观点出发，全面规划对工业产品的设计；调查，即把握各种现状中存在的问题和需求，依此而进行比较、分析和对设计目标的论证；构想，即构思、想象；表达，即用各种文字的和图形的、模拟的手法将设想付诸实体方案；评价，即将设计的误差降至最低点而采取的评估、比较、批评和发现的有效手段。 为了具体实施产品设计，必须由正确的设计程序来保证。目前，世界上的设计程序有德国的逻辑性设计法和英美的创造性设计法两种倾向，尽管各有特色，但本质是相同的。工业设计的具体步骤还因企业和产品不同而异。 设计一般分概念设计、方式设计和款式设计三种模式。—般是先进行概念设计，即发挥设计师的想象力，从概念出发对未来进行设计。接着是方式设计，其重点是利用已有的技术设计出适应新的生活方式、使用方式的产品。最后是款式设计，即在现有生产技术和材料的条件下进行改良设计。这就是一套由远及近、由创新概念到与实际相结合的创新设计程序。 综合各种方法，其具体步骤主要分为设计准备阶段、设计展开阶段和商品化阶段。 第六章 产品设计 6.2.3 工业设计中的系统论 设计思想与方法 工业设计是产业革命的产物，是人文、社会和自然科学相交叉的新兴学科，在某种意义上讲，工业设计是一个系统工程的设计。 工业设计的系统，主要由人、自然、社会三个要素组成，有产品设计、视觉传达和空间设计三个设计领域。 第六章 产品设计 工业设计的系统论 工业设计中的系统分析与综合我们在进行具体的工业设计实务时，一般先应用系统论的思想和方法，制定一个设计流程和开发流程。 第六章 产品设计 第六章 产品设计 系统分析和系统综合的基本过程 问题的分解 系统化目标拟定法的程序 一般在明确设计目标后，要求设计人员根据设计目标，在满足限定的条件下，进行创造性的设计展开。一般来说，在大量的构思方案中，设计人员可以根据确定的设计条件和要素， 创造 评价 创造 评价 按照设计目标——发散——收敛——再发散——再收敛，反复多次，以从中选择最佳方案。 第六章 产品设计 设计构思的发散与收敛反复方案图 6.4 产品设计管理与评价 6.4.1产品设计管理 工业设计是以企业为媒体而成立的。工业设计在今天有着与企业经营密切相关的内容和性质。设计管理的优劣对企业的经营及其成果有着直接的影响，设计管理成了达到企业组织目标管理的一个方面，它起到以设计行业为中心的各种要素的综合管理的作用。 设计管理的范围与企业决策有关，即通过设计来表现企业的经营宗旨、经营哲学、经营方针等。设计的实务管理则包括设计规划、日程规划、设计人员的人事管理、教育及与其他部门之间的协调等内容。 第六章 产品设计 设计组织的类型 国外设计部门的组织从总体上可以分为如下三大类型 ： 1、传统金字塔型组织 2、矩阵型组织 3、星座型组织 设计管理部门主要工作内容为：造年度预算（如市场调研费、设备器材费、资料图书购置费等），设计人员的人事管理，以及组织设计部门的会议和将会议记录下来等业务。 具体工作是：一、设计战略；二、设计计划；三、设计师的管理及教育； 四、企业的设计实习；五、与