- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
岗位职责签收
篇一:运营管理制度和岗位职责签收表(2010年始用)
创典物业管理有限公司
管理办法、岗位职责告知和员工承诺
注:1、制度、职责正本存总经理室;2、承诺保证人执一份、一份存员工档案。
篇二:岗位责任制签收表
岗位责任制签收表
操作规程签收单
篇三:公司标准岗位职责描述
公司标准岗位职责描述
A. 公司所有员工
1. 货币资金和融资流程方面
a) 提出因公司业务需要的现金借款申请;
b) 提出日常报销的申请;
c) 偿还出纳现金时需要索取收据;
2. 存货管理流程方面
a) 提出公司库存物资的领用申请;
3. 人事和工资管理流程方面
a) 提出辞职要求;
b) 提出加班的申请;
c) 提出年休假、病假、事假等休假的申请;
d) 进行自我评估;
4. 公司资产管理流程方面
a) 提出使用资产增加的申请;
b) 对直接使用的资产进行验收;
c) 对经过维修的资产进行确认;
d) 对需要报废的资产提出申请;
e) 办理本人负责的资产交接手续;
f) 做好自己使用公司资产的台帐;
5. 税务和保险管理流程方面
a) 遵守公司税务制度;
b) 出现保险事故需及时上报;
6. 预算和财务报告流程方面
a) 对本人的工作进行总结;
b) 编制本人的下一步工作计划和预算;
c) 根据公司批准的年度预算对日常的支出进行控制; d) 每月对当月发生的费用同预算进行比较分析; e) 执行公司调整后的管理措施;
B. 公司部门经理
1. 货币资金和融资流程方面
a) 批准本部门员工现金借款;
b) 复核和批准本部门员工日常报销;
c) 日常报销需要获得上级主管的批准;
d) 偿还出纳现金时索取收据;
2. 采购和付款流程方面
a) 根据公司销售计划更新和调整本部门的采购和服务需求; b) 同采购部门讨论相关供应(服务)商的选择; c) 对获得的外部服务加以验收和确认;
3. 存货管理流程方面
a) 在权限范围内批准公司库存物资的领用;
4. 人事和工资管理流程方面
a) 提出聘用员工的申请;
b) 向员工提出解聘的通知;
c) 批准员工的辞职要求;
d) 批准本部门员工的加班申请;
e) 审核员工的考勤汇总表;
f) 提出员工内部调动、升职、加薪的申请;
g) 对员工进行考核和评估;
5. 公司资产管理流程方面
a) 提出资产增加和维护的计划;
b) 复核本部门员工提出资产增加的申请;
c) 同采购部门讨论增加资产的具体要求;
d) 对直接使用的资产进行验收;
e) 对经过维修的资产进行确认;
f) 对本部门需要报废的资产提出申请;
g) 办理本部门移交资产的交接手续;
h) 对同本部门相关的资产处置提出申请和建议;
6. 税务和保险管理流程方面
a) 督促本部门的员工遵守公司税务制度;
b) 本部门出现保险事故需要及时上报;
7. 预算和财务报告流程方面
a) 对本部门的工作进行总结;
b) 编制本部门的工作计划和预算;
c) 根据公司批准的年度预算对日常的支出进行控制; d) 每月对当月发生的费用同预算进行比较分析; e) 督促本部门执行公司调整后的管理措施;
C. 董事会
1. 货币资金和融资流程方面
a) 批准公司银行开户申请;
b) 作出融资的董事会决议;
c) 批准公司融资的申请;
d) 批准融资合同;
2. 销售和收款流程方面
a) 对公司总经理提出的销售计划反馈意见;
b) 根据投标建议在权限内批准销售项目投标;
c) 在权限内批准客户信用额度的申请;
d) 在权限内批准投标文件的条款和投标价格;
e) 在权限内批准销售合同的签署;
f) 在权限内批准超信用额度发货的申请或重新核定客户的
信用额度;
g) 根据权限批准应收帐款的调整;
h) 根据权限批准销售产品的退回;
3. 采购和付款流程方面
a) 根据权限批准采购计划;
b) 根据权限批准供应(服务)商的选择;
c) 根据权限批准采购招标文件;
d) 根据权限确定供应(服务)商或中标供应商; e) 根据权限授权总经理签署采购合同;
f) 根据权限批准非合同采购活动;
g) 根据权限批准采购付款;
4. 存货管理流程方面
a) 在权限内批准存货盘点差异的调整;
5. 人事和工资管理流程方面
a) 根据权限批准招聘员工;
b) 根据权限批准员工的内部调动、升职、调薪等; c) 根据权限批准解聘员工;
6. 公司资产管理流程方面
a) 批准预算外的资产采购计划;
b) 根据权限批准资产的采购申请;
c) 根据权限授权总经理签署资产采
您可能关注的文档
最近下载
- 2.3二次函数与一元二次方程、不等式(第1课时)课件(共19张PPT)2021-2022学年高一上学期人教A版(2019)数学必修第一册.pptx
- 5G赛前复习练习卷含答案.doc VIP
- 5G赛前复习复习测试题.doc VIP
- 职业技术学院数控技术专业《数控编程与操作》课程标准.docx
- 八年级数学上册专题12.1 全等三角形九大基本模型 专项讲练(解析版).docx VIP
- 《中华人民共和国烟草专卖法》知识测试卷含答案.doc VIP
- S7-1500Web服务器功能手册.pdf VIP
- Scratch圭小校本教材.pdf
- 5G赛前复习练习卷含答案(一).doc VIP
- 铝的阳极氧化和着色(华南师范大学物化实验).pdf
文档评论(0)