第7章计划评审技术.ppt

第七章 计划评审技术 * 第三节 项目的范围管理工作分解的流程 第一层 第二层 开 始 第一步 第二步 第三步 项目名称 判断 能否估算各个部分所需的时间和费用？ 检查 第四步 主要提交成果有哪些？哪些主要阶段？ 增加、删除或修改？ 对上层的内容进行细分，结果可核实？是否细到足够的程度？ 细分 YES NO NO 第七章 计划评审技术 * 第三节 项目的范围管理工作分解的原则 项目WBS要用结构层次图表示，每一层汇总的结果就是上一层的内容（不能多，也不能少）。 WBS中不需要进一步分解的最底层通常被称为工作包； WBS的不同分支可以有不同的分解层数； 在制订网络计划时，对工作包还可以进一步分解为作业或者活动。 第七章 计划评审技术 * 第三节 项目的范围管理工作分解结构的作用 明确和准确说明项目的范围，确定工作内容和工作顺序。 便于划分和分派责任（为各工作包派人员，规定这些人员的相应职责）。 提高时间、费用和资源估算的准确度：针对工作包，进行时间、费用和资源需要量的自下而上估算，得出项目整体和全过程的费用。 为项目预算、网络计划和费用控制奠定共同基础，是确定项目进度的基准。 第七章 计划评审技术 * 第四节 绘制网络图 绘制网络图的前提条件是WBS、活动清单、活动属性表的定义。 简化：将一组作业简化为一个作业。 合并：把若干局部网络图归并为一个网络图。 绘制网络图的关键在于虚活动的画法。 平行作业 交叉作业 第四节绘制网络图简化 第七章 计划评审技术 * 22 25 10 20 30 B2 A B1 B3 30 40 50 D C 图1 10 20 30 B A 简化 图2 图3 交界事件 图2中的30称为进入交界事件。 图3中的30称为引入交界事件 第七章 计划评审技术 * 第四节绘制网络图平行作业方法 平行作业 当一个活动完成后，有几项活动可以同时进行，而这几项活动都完成后，后继活动才能开始。 22 25 10 20 30 40 B A C 10 20 30 40 B2 A C B1 B3 不需要 调整编号 平行作业是常用的网络图绘制和优化方法。 第七章 计划评审技术 * 第四节绘制网络图交叉作业方法 交叉作业 对活动进行再分解，使得先行活动和后继活动能够部分的交叉同时进行。 10 20 30 B A 10 12 15 A2 A1 13 20 30 B2 B1 第七章 计划评审技术 * 第五节网络计划的计算 最早开 始时间 最早完 成时间 最晚开 始时间 最晚完 成时间 事件序号 事件序号 工期估计 总时差 弧的权 最大可调整值 关键路线实际上是求网络的最长路。 第五节 网络计划的计算时间参数计算 工期t（i，j），经验数据、统计数据 最早开始时间tES(i,j) ，最晚开始时间tLS(i,j)，最早完成时间tEF(i,j)，最晚完成时间tLF(i,j) tES(i，j) = max{tEF(k，i)} tEF(i，j) = tES(i，j) + t(i，j) tLF(i，j) = min{tLS(j，k)} tLS(i，j) = tLF(i，j) - t(i，j) 第七章 计划评审技术 * 第七章 计划评审技术 * 第五节 网络计划的计算确定关键路线（1） 在给定项目可能开始时间和最晚结束时间情况下： 采用正推法计算最早开始时间和最早完成时间。 采用逆推法计算最晚开始时间和最晚完成时间。 总时差:指在不影响整个项目的完成时间的情况下活动的可推迟时间，表示项目开始时间可推迟的最大限度。 总时差=项目最晚完成时间–项目最早完成时间 第七章 计划评审技术 * 第五节 网络计划的计算确定关键路线（2） 7 1 4 5 6 8 9 2 3 生产领域 调研 任务划分 酒精车间 需求分析 酒精车间 建模 酒精车间 模型审核 饲料车间 需求分析 饲料车间 建模 饲料车间 模型审核 模型汇总、 发布 7 1 4 5 6 8 9 2 3 0 3 3 13 -5 -2 -2 8 13 13 8 20 25 15 17 15 22 22 17 32 32 37 37 40 22 12 22 29 29 32 12 27 27 32 32 35 -5 7 -5 7 7 -5 -5 -5 -5 3 2 4 7 15 3 5 3 10 7 1 6 8 9 2 3 7 1 6 8 9 2 3 总时差应该大于等于0。 采用平行作业、交叉作业方法调整关键路线 A B F C D G H E I 第七章 计划评审技术 * 第五节 网络计划的计算确定关键路线（3） 关键路线是项目的主要矛盾线，关键路线上的活动对项目的进度、效率影响很大，是项目计划需要重点关注的对象。 关键路线上活动时间之和最大。 关键路线至少有一条，可能有多