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第四讲 生产能力规划 一、有关生产能力的几个概念 1、设计能力 是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量 2、已用能力 它是企业现在已经利用的生产能力，它可能大于或小于或等于设计能力 3、经济能力 对于每个企业来讲，能够使该企业运行达到最经济（或最具效益）的生产或服务能力 4、生产能力的柔性 （1）是指企业所具备的从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力； （2）是指任何生产系统的生产能力均存在一定程度的潜力。 二、服务业与制造业生产能力的不同点 ●时间： 不同于物质产品，服务产品一般不能够为以后的使用而储存起来。在需要服务的瞬间，必须及时提供服务，例如，当某次航班未满员，航空公司不可能把空出的座位留给下一个航班。 ●场所 在制造业中，企业可以在一个地方进行生产，然后将产品送到远处的顾客手中。但在服务业中，情况恰好相反，服务能力必须存在于顾客周围，才可能发生服务活动。如，另一座城市里的旅馆或出租车对于本城市的顾客来讲没什么用处。 三、生产能力的计算 1、生产能力的计量单位 （1）以产出为计量单位（如钢铁公司、水泥厂、家电企业等） （2）以原料处理量为计量单位（如炼油厂、垃圾处理厂等） （3）以投入量为计量单位（如发电厂、宾馆、航空公司、医院、商店等） 2、生产能力的计算 （1）单台设备生产能力的计算 Fe：单台设备计划期有效工作时间 ti：单位产品在该设备上加工的时间定额 （2）车间生产能力的估算 ●以最小的工序生产能力估算 ●以关键设备的生产能力估算 （3）工厂生产能力的估算 ●以装配生产车间的能力估算 ●以最小车间生产能力估算 （4）生产能力计算的方法 ●代表产品法（根据产品生产时间定额换算）：适用于产品结构、工艺和劳动量构成相似的产品 ●假定产品法（将产品产量换算成假想的产品）：适用于产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的产品 四、生产能力规划 1、生产能力规划应考虑的因素 ●现在与未来市场容量的大小 ●现有的和潜在的竞争对手 ●行业特征：行业类型 ●外部能力：转包 2、生产能力规划的三种策略 ●一次规划建成 ●一次规划，分期建设 ●联合建设，虚拟企业运作 案例 风神汽车公司运作 五、生产能力扩展的途径 （1）改善设备的时间利用 （2）提高设备的效能 （3）完善生产计划，保持各部门工作衔接 （4）充分利用外部生产能力（如转包等） （5）扩大投资增加生产能力 （6）学习曲线的应用 六、学习（经验）曲线理论 （1）学习（经验）曲线理论的研究内容 研究单位产品生产时间与所生产的产品总量之间相互关系 （2）学习曲线的基本假定 ●每次完成同一性质的任务后，下一次完成该任务的时间将减少； ●单位产品生产时间将以一种递减的速度下降 ●单位产品生产时间的减少将遵循一个可以预测的模式 （3）提高学习率的一般途径 ●合理选择工人：灵巧性、动手能力、知识掌握能力等 ●合理的培训 ●激励 ●工作专业化 ●使用辅助操作工具 ●让工人重新设计他们的工作 ●一次完成一项工作 * *