销售类一员工月度绩效考核表.doc

销售类员工月度绩效考核表 考评周期: 年 月至 年 月 姓 名 职 务 隶属部门 评估人 个人 月度 工作 总结 （月度工作目标及完成情况） 签名： 第一部分 目标绩效考核 （权重60%） 考核指标 项目名称 目标 日 目标 完成 周 目标 完成 月 目标 完成 完成率 合计 个人 业绩 目标 达成率 带队、队员 10T 60T 240T 领队 12T 90T 360T 主带队、高领 12T 90T 360T 团队目标达成率 （主带队、高领） 人均13T 人均78T 人均312T 做事积极度 带队、队员 为战友服务 1 6 24 舞台 组织 3 12 写文章 1 4 反馈 问题 1 4 领队 带小组 3 12 开小 组会 3 12 搞气氛 3 12 三会堂主持 1 4 团队 贡献率 带队、 队员 NO.1业绩贡献 连钟次数 24 领队 给同事家人 打电话 8 感召人数 2 主带队、高领 服务战友 6 24 服务战友家人 8 配合度 带队、队员 勤奋及签名字 60 360 1440 合理建议 2 8 领队 签名字 80 480 1920 反映问题 2 8 解决问题 2 8 人才贡献率（主带队、高领） 提升领队人数 1 提升带队人数 2 人员流失率 （主带队、高领） ≤ 0.5 ≤2 危机公关处理 （主带队、高领） 扣钱事件处理 0 0 0 扣货事件处理 0 0 1 内部谈恋爱 0 0 0 评估项目评分总和 评估说明： 第二部分：能力/态度绩效考核（权重40%） 态度评估项目（满分100分） 主带队 评分 第一周 第二周 第三周 第四周 月总分 开小组会（10） 数量（5） 质量（5） 搞晚气氛（10） 数量（5） 质量（5） 人才贡献率（30） 感召人数（12） 教队员用心度（18） 业绩贡献率（50） 小组业绩（（50） 个人业绩（50） 目标绩效分数 （60%） 能力、态度绩效分数 （40%） 个人月度综合考绩 评定等级 （ ）A级：91分—100分 （ ）B级：81分—90分 （ ）C级：61分—80分 （ ）D级：60分以下 考核奖惩机制 业绩指标完成率越高奖金越多，连续两周未完成指标降低职位； 能力/态度指标分数搞定决定奖金的多少，连续两周指标分数最高者优先提升。 综合评定 考核人签名： 绩效考核面谈记录 工作成功 的方面 工作中 需要改善 的地方 是否需要 接受一定 的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对考核 有什么意见 希望从公司 得到怎样 的帮助 下一步的 工作和绩效 的改进方向 考核者意见 我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。　 签名： 日期: 被考核者意见 我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。 签名： 日期： 领导审核意见 签名： 日期： 注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理