生产管理91496.pptVIP

生產管理 生產管理系統是工廠運營的樞紐，它負責產、銷供需的溝通與協調，也擔任工廠經營企劃的重要幕僚運作機制。 ─生產管理的功能是將工廠的 生產所需資源作最經濟有效 的規劃與控制，使工廠的整 體營運績效極大化。 產能規劃 設備產能規劃 ─現有可供生產的設備與生產線 ─新產品需要的生產設備規劃 ─自有設備產能？委外加工？ 人力資源需求規劃 ─常態人力配置 ─生產需求增多時機為何時？如何因應？ ─生產需求降低時機為何時？如何因應？ 最大產能/實際需求產能 ─設備與人力之最大產能 ─目前已掌握之生產指令需求如何？ 銷售需求預測與產銷協調 年度生產計畫擬定 ─年度方針與目標展開 ─年度銷售計畫 全年生產計畫 產銷協調與計畫調整的要務 ─年度生產計畫乃掌握全年總生產量 ─其細化至各月份之產量是變動的。 ─每月至少舉行一至二次的產銷協調會議 ─產銷協調會議旨在協調使成品與零組件之「進銷 存」保持最佳狀態之近程產銷計畫。 季度或半年生產計畫 產銷協調會議後重編的具體生產計畫 ─計畫期間通常是含蓋三至六個月 ─主要功能是作為此期間內材料訂購之依據。 計畫書同時也是產能(設備與人力)整備的基礎。 備料計畫 由資材訂購單位擬訂 針對購備期間較長或高價的材料或 零組件需要審慎發訂單者擬訂之。 基於風險評估，此份計畫之實施要 隨時跟蹤生產實績且經常確認。 備料計畫之確認亦為產銷協調會議之主要議 程之一． 月份生產計畫 ─具體執行的生產計畫 ─內容細化至每個工程的排程 ─可供全廠各單位在執行有關生產事項之共同 依據。 ─月份生產計畫之變動較少。 大多數的變動需要都由於工廠內部因素有狀況發生而導致。譬如待料、停機、品質不符、工效不佳等狀況。 人力需求計畫 生管單位依半年度或季度生產計畫制定半年度或季度人力需求計畫 ─提供人力資源單位據以做為人員招募或人力調度的 依據。 ─對生產單位發行，提供明確的作業人員工數計畫。 ─生產線主管得自行衡量並決定如何處理多餘人力或 人力不足的情況。 ─提供成本會計單位做為產品製造的標準成本計算的 基準。 物料需求計畫與訂購計畫 訂購計畫是資材(物料)部門作成的 物料部門初步run出MRP並作成訂購計畫草案 與生管工作者及主管確認該訂購計畫之必要 性與正確性。 ※生管與物料訂購之確認會議─訂購會議，視 訂購調整次數每月召開若干次。 量產排程 月份生產計畫可以視為量產排程計畫 ─具體執行的生產計畫 ─內容細化至每個工程的排程，可供訂購 與採購進料進度控制之依據。 ※至於更細化的工作站分工配置則是生產線 主管之職責。 入料進度與交期控制 入料進度與交期控制為採購功能之一部份 一般情況下，由採購單位主動控制沒有問題。 萬一有任何異常狀況發生，生管單位之及時介入協調，將對危機處理的時效大有助益。─催料作業 生產實績與進度跟催 生管工作者每日必須到現場若干次，觀察： ─生產進度是否正常。 ─物流供應是否順暢和諧。 ─設備運轉是否正常。 要求生產部門每日按時提出生產日報並作成彙報。 確認並彙集工時記錄 工數(工時)管理 管理對象： ─製造部門的人員工時，分為： 1.工數對象者─直接參與生產之作業者 (作業員、修理員、班長、組長) 2.非工數對象─上列以外之人員 (課長及工程師以上人員、 自動插件機操作人員) 工數(工時)管理 工時區分： +加班工數+入援工數-出援工數 實作業工數 有效工數 修理工數