锯数木厂岗位责任.doc

锯木厂岗位责任 厂长： 组织生产、设备、安全、等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 按时完成公司领导交办的其他工作任务。 编制： 审核： 批准： 锯木厂岗位责任 副厂长 协助厂长的工作，负责生产管理，确保生产过程及现场文明、有序。 负责编制生产工作指导书，对生产操作的执行情况进行检查、监督，建立并保存相关记录。 负责安全生产，防止人员、设备事故的发生，应定期检查并消除安全隐患。 负责组织对设备、试验仪器的维修、保养，制定检修计划和检修规范并组织实施，建立并保存相关文件和记录，确保设备和试验仪器状态的完好性和可用性。 定期组织召开厂生产会议,总结前段生产工作情况,布置下步的生产任务。 督促检查各班组的生产进度,全权处理在生产过程中发生的一切与生产有关的事情 督促检查各班组做到保质、保量、安全生产对违章生产的工人及不服从安排的现象,有停止其生产的权利 管理全厂的生产设备,负责检查教育操作者合理使用机器设备 编制： 审核： 批准： 锯木厂岗位责任 车间主管 组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务. 贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本. 根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定. 拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚. 根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5S 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养. 处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示. 配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通. 编制： 审核： 批准： 锯木厂岗位责任 车间班长 在生产厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 对本工序（所带班组）的生产效率、品质负总责，担任本工序（所带班组）消防、安全生产、资产管理、文件资料管理总责任人。 负责本工序（所带班组）生产运