电梯技术总结.doc

电梯技术总结 电梯管理总结 2014年电梯管理工作的内容 1.对公司的所有电梯进行定期定时巡查（如表） 2.对坏梯停运，进行跟踪督促，确保及时快速的恢复 3.电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对所有梯全面细致检查，确保年检工作顺利完成 4按时进行电梯年检审报 5.制定电梯零配件的采购、使用明细，确保配件及时准确的使用 上述工作已按期按时完成。电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成，电梯故障率明显下降，无一例因电梯使用引起的责任事故 近段时间里，电梯管理存在不足之处 1.以前未接触电梯管理，对此流程的不熟悉；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟悉 2.与电梯维保单位沟通缺乏主动 3电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调 4电梯零配件，易损件的台帐不细致 （1）通过与维保单位人员的沟通请教，熟悉维保流程，相关设备原理及易损件，通过上网查相关资料，熟悉本行业管理，借鉴管理经验 （2）加强与维保人员的工作沟通及建议。加强自身管理经验 （3）对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细致检查公寓商业 货梯，下午对写字楼检查外，分多个批次逐个检查所有梯运行状态，及时发现及时处理。 （4）做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量和位置，及时发现，做好采购零配件的储备，缩减因配件停梯而造成不必要的损失 新的一年，电梯管理更应加强学习。学习借鉴电梯管理维保的经验，进一步规范电梯管理制度和维保制度，进一步加强安全教育。确保公司电梯的运行质量和服务水平。 篇二：工作总结-电梯 工作总结 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。 第一加强自身实践能力。二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验。 第二工作中积累经验。正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。刚开始工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大挺高了故障报修的完成时间。 第三事无巨细认真负责。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。 第四做好工作总结。三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。三年间，工作总结上百篇。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将两个小时解决的问题缩减到一个小时。 在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故。故障排除时间达到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。 作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及 时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。 在三年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便。很多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障。时代在进步，电梯的科技技术应用不断变化。所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好为用户服务。 在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划。 1、 努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度。及时处理突发事件。 2、 协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报。将维保方案及时向物业传达。高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应。 3、 开展好工作争优学习争优业务争优的工作。规划自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。 4、 跟进改革开放