融资后的100天里该做的10件事.doc

融资后的100天里该做的10件事 融资后的100天里该做的10件事 终于，在经历了千辛万苦后你获得了新一轮融资。在欣喜的同时，你肯定也意识到了来自投资者的更多期待和压力。那么，在接下来的3个月里你该做些什么呢? Venture Beat的特约撰稿人、从事投资上十年的Matt Fates给出了以下10个建议： 1.适当地庆祝 获得融资对于整个公司来说都是个好消息，庆祝活动不需要铺张，但必须让每一位员工都感受到这份喜悦，并从中获得更大的动力。承认并奖励他们过去的努力，号召大家向共同的目标继续前进。 2.致谢 不仅仅是向新的投资人，还要向你的客户和合作伙伴表达感谢。这些人将是公司后续发展最宝贵的资源之一。 3.团队融合 新投资人的加入必然会对现有的董事会产生一些影响，你要做的就是让新老成员顺利接洽、融合，从而保证今后各方沟通交流顺利进行。 4.沟通 大多数人总是习惯通过会议来讨论问题，其实开会并不是唯一的交流方式。你可以每个月不定期地发起聚会或是其他任何形式的集会，让团队在轻松的氛围中进行讨论和沟通。 5.快速行动 公司融资的消息还是由自己来公布好些，确保这个消息不会在提交SEC文件的时候被泄露而让媒体抢先公布。必要的时候可以找公共关系专家为你出谋划策。 6.重新融入之前的工作环境 之前你可能将百分百的心思都放在了筹集资金上面，现在你需要花时间了解并跟上整个团队的工作进展，并保持与之前的合作伙伴的联系。 7.团队建设 在可能的情况下，聘用最优秀的人。很多创业公司都是靠技术发家，但真正的发展还得靠人才。你可以咨询董事会其他成员或投资人，他们通常有着良好的社会关系，可以帮忙找到合适的潜在员工。 8.资金利用 在做资金使用计划的时候，记得将借贷考虑在内。而且刚刚完成融资的创业公司也比较容易从银行获得贷款。 融资后的100天里该做的10件事融资后的100天里该做的10件事 9.精简节约 每一笔投资都来之不易，尽量花久一点。该花的时候别省着，但要杜绝浪费。 10.执行 制定短期目标并完成它们，比如销售计划、开发或招聘。总之别让投资人对自己的投资决定产生质疑。 延伸阅读： 创业者如何正确选择餐饮加盟项目 目前，我国的连锁加盟经营正处于高速发展阶段，机会与风险并存，投资者既可能从中发掘出令人惊喜的金矿，也可能掉进险恶的陷阱，因此正确选择项目是成功加盟的关键，那么创业者如何正确选择餐饮加盟项目？ 创业者如何正确选择餐饮加盟项目？ 国家内贸部的《商业特许经营管理办法试行》第十七条规定：特许者开展经营活动时应按本规定第十二条所列材料提交中国连锁经营协会备案。因此，投资加盟者应该向餐饮连锁特许商索要并审查其备案资料，以确定其合法性。 #from 融资后的100天里该做的10件事来自学优网/ end# 如今餐饮企业竞争已经不再直接以产品与产品间的竞争来表现，而是以品牌竞争的形式体现出来。换句话说，当消费者决定进餐时，他往往要先决定去那家酒店或餐厅吃，然后才决定吃什么；即使他先做出了吃什么的决定，也必须决定在什么地方吃。因此，选择一家拥有良好知名度和优秀企业品牌形象的餐饮连锁特许商，是创业成功的必要条件。 融资后的100天里该做的10件事文章融资后的100天里该做的10件事出自/article/wk-78500001050708.html，转载请保留此链接！ 目前我国餐饮企业的平均生命周期为2.5～3年，其中投资回收期为8～18个月，成长期为18～28个月，而连锁加盟体系建立和完善期需要24个月。显而易见，选择较长历史的餐饮连锁特许商，能让人放心不少。但这也不是一个绝对的参照标准，因为确有一些新兴业务有很大的发展潜力。另据近年的相关资料获悉，餐饮连锁特许商的发展阶段也可以从加盟店数量上反映，一般情况为：探索阶段店数为1～10个；成长阶段为11～40个，这个时期，面临的风险最大；初步成熟阶段为41～100个；完全成熟阶段则在100个以上。餐饮连锁特许商发展越成熟，投资者承担的风险就越会降低。 在选择良好的餐饮连锁特许商时，应充分了解其直营店、加盟店的经营状况是否良好，有无稳定营业利润，利润前景是否具有后续性等。 优良的餐饮连锁特许商应有组织合理、职能清晰、科学高效的经营管理组织，使各连锁店能高效运转。具体可从以下方面评价：是否有健全的财务管理系统，完善的人力资源管理体系，新产品研发与创新能力，完善的物流配送系统，整体营运管理与督导体系，以及先进、科学、标准化且可复制的产品生产管理支持体系等。 其良好的支持应有：1，地区市场商圈选择。2，人员配备与招募；3，地区市场产品定位与地域性产品开发；4，业前培训；5，开业准备。 加盟契约是规定特许商与加盟店的关系以及加盟权利义务的法律文件，也是特许经营业务发展形式的基础，是特许体系得以发展的依据。而加盟手册则是加盟店日