监理例会管理制度.docVIP

五洲 · 锦城 监 理 例 会 制 度 深圳市龙城建设监理有限公司娄底分公司 五洲·锦城监理部 2014年2月19日 监理例会管理制度 一、会议基本规定： 1.监理例会每周召开一次，会议时间为每周周三下午三点。 2.召开的地点除特殊情况外均在现场项目部会议室召开。 3.会议召开前一天，施工单位必须上报本周周报及下周周进度 计划，监理在例会召开前审核完成并上报业主一份。 4.会议召开前施工单位必须布置好会场。 5.会议由总监主持召开。 二、参加会议人员 1.监理项目部全体人员。 2.施工总包单位的项目经理、生产部经理、项目技术负责人、施工员（每栋栋号长）安全员、质检员、资料员、劳务分包负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员，要求施工单位出以上人员的具体名单）。 3.参与本项目建设并独立与建设单位签订合同的施工单位项目负责人。 4.必要时各施工工程组组长也得参加。 5.业主单位代表。 6.会议实行签到记录，不得代签。 三、会议内容： 1.会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成的目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。 2.施工单位施工员（栋号长）汇报下周目标计划情况，并提出现场需要业主协调的相关事项。 3.技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法。 4.施工单位专职安全员对本周安全工作情况及下周工作计划做出全面汇报。 5.监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求。 6.监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改完成时间等）。 7业主对施工单位，监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。 8.业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令质量要求标准、节点完成时间等内容。　 9.施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题。 　 10.其余参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的事项，现场进行讨论、并最终将讨论结果记入会议纪要。 11.对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，由业主作出最终决定，监理部形成会议纪要，并于第二天发至各参建单位（纪要与合同具有同等法律效力）。 会议纪律 1.所有要求参加会议人员必须全部参加，确有特殊情况的必须向业主和监理部书面请假，未请假缺席的项目经理按每人每次200元处罚，其他管理人每人每次100元处罚。 2.所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退的项目经理按每人每次50元处罚，其他管理人员每人每次20元处罚。 3.所有参加会议人员必须将手机调成振动或关机，发现铃声响一次罚款20元，接电话一次罚款50元。 4.对客观真实的纪要各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。 5.所有与会人员必须自觉遵守会场纪律，不得大声吵闹，来回走出会议室，玩手机，随便插话影响会议的正常进行，否则没发现一次罚50元。 其他内容 1.本制度征得业主同意后发至与工程建设有关的单位，望遵守执行。 2.本制度解释权归项目部监理。 3.本制度从2014年2月20日执行，各参建单位负责人签字确认。 4.所罚款金额由当事人现场缴纳现金，由工程部保管做开会备用金，施工监理监管。 甲方工程部签字： 深圳市龙城建设监理有限公司 监理单位签字： 娄底分公司 施工单位签字; 锦城项目监理部 深圳市龙城建设监理有限公司娄底分公司 五洲·锦城 1 2