货架公司设计部岗位职责.doc

货架公司设计部岗位职责 篇一：货架责任人岗位职责 货架责任人岗位职责 1、商品陈列。维护好所负责排面的商品陈列，及时补充货源，保持陈列丰满。 2、商品整理。关注所负责排面的商品，及时处理需撤架商品。 3、退货操作。及时做好所负责排面商品的退货工作，知晓并执行公司的退货流程。 4、三信管理。进行所负责排面商品的三信检查，杜绝出现十不上架商品，并按时做好各项台帐。 5、标价签管理。检查、核对所负责排面的商品标价签的信息，确保每个商品均有正确的标价签，确保商品标价签信息准确无误。 6、防损防盗。密切关注所负责排面的商品安全，发现可疑人员及时上报当班管理人员。如发生商品遗失，货架责任人需承担相应责任（按照公司失窃赔偿规定执行）。 7、配合团购。知晓卖场团购流程，主动配合团购集货。 8、卫生工作。保持所负责排面的货架、商品、排面前对应通道的清洁与卫生。 9、顾客服务。为顾客提供微笑服务，并执行首问责任制，及时将顾客的意见和建议反馈给本部门管理人员。 10、职业素质。能熟练操作工作中所需的各种设备及卖场道具。 篇二：设计公司组织架构及部门职责 一、公司组职架构 客服专员 客服部主管 客服专员 客服专员 设计 项目一部 促销类主管执行 项目二部设计 项目管理部 总经理 项目三部 经理 设计师 策划助理 维修员工程监理（） 门卫工程监理（） 车间组绩效主管（ 总经办助理 行政人事专员 ） （）工程监理 财务主管会计出纳 部门职责 财务部工作职责 部门名称：财务部 部门属性：后勤类 管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本 (来自:WwW.CssY 书业 网:货架公司设计部岗位职责)核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。 行政人事部工作职责 部门名称：行政人事部 部门属性：后勤类 部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公 司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专 职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。 部门名称：客服部 部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红 部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访 部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。 主要责任： 1.公司各类业务合同存档、保管； 2.客户订单受理、收入登记； 3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款； 4.公司业务回款资料存档、整理、提报； 5.客户档案信息系统建立、存档、管理； 6.客户满意度调查、编制满意度报告； 7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。 8.部门费用的预算与控制。 9.其他特命事项。 部门名称：项目部 部门属性：业务类 部门负责人：刘纲领、师金锋、肖紫微、王浩然 管理权限：受总经理委托，行使对公司业务工作全过程的管理权限，并承担报告部门业务进度、业务流程、人员管理的义务，有权参加各类经营管理会议，参与公司业务、生产经营决策。 管理职能：负责终端展示展厅、专卖店、会展业务新老客户的维护与开发的专职管理部门，对所承担的业务负责。 主要职责： 1.合同预算方案编制与控制。 2制订长(短)期业务计划、货款回收计划。 3.编制长(短)期人员配置计划、培训计划。 4.与客户的联络沟通。 5.策划、实施广告宣传活动，测定广告效果。 6.编写部门服务标准及工艺流程