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运作经理职责 篇一：运营部经理岗位职责 运营部经理岗位职责 一、协助总经理制定公司的发展战略规划； 二、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程； 三、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行； 四、制定所负责部门的各项管理规章、制度； 五、积极协调和激励所属部门的工作。 六、全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理； 七、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理； 八、推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划； 九、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制； 十、维持并开拓各方面的外部关系； 十一、管理并激励所属部门的工作绩效。 十二、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权 十三、部门相关费用审核权、控制权； 十四、处理顾客投诉的对外代表权。 十五、下属工作指导、督查、人事变动权 十六、对下属各项工作的检查、考核权 十七、相关营运部的营运管理事项权 十八、负责本部门商管员工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。 十九、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序。 二十、负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。 二十一、负责部门做好商户租金的收缴和催缴工作。 二十二、负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。 二十三、负责商户管理档案的建立健全工作。 二十四、负责指导本部门员工熟悉工作流程。 二十五、负责了解本部门员工和商户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和商户排忧解难。 二十六、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。 二十七、负责商场内商品的品类、价格、质量、售后、等管理，及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。 二十八、每周组织员工进行消防安全彻查，杜绝隐患。 二十九、组织员工进行岗位职责的亮化并进行培训。 三十、对部门人员进行储备、培训、考核、培养部门助理。 三十一、填补管理空白，保证管理工作能够持续进行。 三十二、接受公司高层安排的其他临时性工作，处理店内紧急突发的其他工作。 篇二：运行经理岗位职责 江苏金桥盐化集团利海化工有限公 运行经理岗位职责 文 件 履 历 表 目 录 第一章 总则 第一条 目的 第二条 适用范围 第二章 岗位职责 第三条 岗位职责 第三章 附则 第四条 实施与修订 第一章 总 则 第一条 目的 为使运行经理全面负责所辖生产装置的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成，制定本职责。 第二条 适用范围 适用于公司各生产装置的运行经理。 第二章 岗位职责 第三条 岗位职责 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本装置生产计划。 2、检查生产计划落实情况，掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因并加以解决。 3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品合格率100%。 4、负责落实公司各项规章制度及安全生产管理制度，经常性检查工艺规程执行情况，定期开展安全检查，控制关键岗位，杜绝安全隐患，防止各类安全事故发生。 5、定期对安全操作以及安全注意事项进行培训，检查员工的操作是否规范并及时加以指导。 6、每天做好安全生产检查工作及时记录，对发现的问题 及时解决必要时向生产部领导汇报。 7、统计分析本装置每日的生产数据，不断完善，提高生产效率。 8、统计分析本装置的生产成本消耗，制定切实可行的控制措施，控制生产成本。 9、推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对本装置进行管理，实现标准化管理，协调好各班组之间工作，监督各班组的生产进度和产品质量。 10、组织本装置生产人员参加各类业务培训，做好员工 考勤及日常考核工做。 第三章 附 则 第四条 实施与修订 本职责呈总经理核准后公布实施，修订时亦同。 篇三：营运经理工作职责 营运中心工作职责 1．负责公司店铺的相关规范管理工作和建立店铺相关档案。 2．制定店铺年、季、月度销售计划及监督执行。 3．店铺商品陈列方案的制定、培训实施与监控。 4．店铺促销活动的策划实施与监控。 5．店铺客户档案的建立。 6．负责市场信息系统的建立、管理与反馈。 7．店铺相关营运工作的管理。 8．对店铺进行产品宣传、入店培训、商品陈列、终端促销、货品调换等相关工作。 9．对下属人员进