采购制度的市场价格定义.doc

采购制度的市场价格定义 篇一：采购价格管理制度 1. 目的 为进一步加强物资价格管理，建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，建立公开透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保公司物资采购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效，特制定此办法。 2. 范围 适用于本公司生产经营和专项工程的物资、工具、模具、设备及外协的采购价格的管理。 3. 组织结构 3.1 公司价格管理委员会（以下简称“价委会”）是公司价格管理的常设机构，负责公司物资价格的政策研究和监督考核，将定期或不定期抽查其采购价格。 3.2价格委员会的组建，由以下人员组成。 组长：总经理担任 组员：财务、总经办、生产、技术、采购等部门的负责人组成。 4. 审核依据 4.1外购部分应低于社会价格或持平，自制部分一般应低于社会价格。 4.2技术部提供产品明细表、材料消耗定额、辅料定额、工艺路线及图纸等详细资料。 4.3对公司所有常规外购物资（原材料、配套件、工具、备品备件、常规外协件、常规低值易耗品等）采购计划价格，采购部均应按物资名称、规格型号、数量、单价、金额、采购地点等项目输入计算机，报价委会核定。 4.4对公司所有非常规外购物资（一次性消耗物资、设备、非常规外协件等），采购部应公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价。 4.5对车辆运输、修理修配等劳务协作价格参照市价，结合公司实际情况进行制订。 5.作业内容 5.1采购部门在物资采购合同订立后（如物资采购合同、外协加工合同等）必需交财务部门一份。 5.2采购部门每月定期把采购额度在2000元以上的物资、设备采购情况，包括采购物资品种规格、采购形式、采购价格、供应商等报价委会，接受价委会的监督检查。 5.3未实行集中采购供应的单位，自购物资价格在1000元以上要实行公开比价采购，价委会将定期对其采购物资发票（收据）进行检查审核，对发票（收据）单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特殊原因的，要追究有关人员的责任。 5.4实行供应商报价监督机制，涉及物料采购额度在5000元以上/月，所有厂商报价，需经过价格委员会审核，总经理批准方可执行采购。因物料急需时，可先报总经理批准，价委会后执行审核，经审核发现价格不符时，以6.2执行。 5.5实行供应商定期报价制度，公司逐步实行供应商准入制。采购部每月定期一次性收集准供应商报价资料并报价格委员会组长审核，作为采购价格的重要参考依据。此项作为对准入商考核的一个重要指标。 5.6价委会通过对供应厂商走访、市场调研、网络查询、供应商报价等方式搜集市场价格信息，建立健全物资价格信息资源库，不断加强对供应部门采购价格的全过程监督管理。 5.7采购部门根据市场行情，定期上报有关物资价格信息，接受公司价委会的监督。 5.8因市场波动较大，个别品种规格物资的市场价与计划价相比悬殊较大时，由物资采购部门提出调整申请，报价委会审核，总经理批准执行。 6.监督考核与奖惩 6.1价委会利用各种价格信息渠道和手段，了解掌握各类物资的市场行情，每季度对公司的物资采购与供应价格进行一次检查。 6.2对于采购同质、同规格、同厂家物资，价格高于同期市场平均价格的，对采购人员按价格差异金额全额处罚，对部门领导进行差异金额10%的罚款，并对责任人进行相关处理，情节严重者辞退或调离工作岗位。 6.3对于虚报物资价格，从中谋取私利，吃回扣的，一经查实，立即辞退并报司法机关处理。 篇二：采购价格管理制度 采购价格管理制度 1.目的 为进一步加强物资价格管理，建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，建立公开 透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保公司物资采购价格真实反映市场动 态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效，特制定此办法。 2. 范围 适用于本公司生产经营和专项工程的物资、工具、模具、设备及外协的采购价格的管 理。 3. 组织结构 3.1 公司价格管理委员会（以下简称“价委会” ）是公司价格管理的常设机构，负责公 司物资价格的政策研究和监督考核，将定期或不定期抽查其采购价格。 3.2 价格委员会的组建，由以下人员组成。 组长：总经理担任 组员：财务、总经办、生产、技术、采购等部门的负责人组成。 4. 审核依据 4.1 外购部分应低于社会价格或持平，自制部分一般应低于社会价格。 4.2 技术部提供产品明细表、材料消耗定额、辅料定额、工艺路线及图纸等详细资料。 4.3 对公司所有常规外购物资（原材料、配套件、工具、备品备件、常规外协件、常规 低值易耗品等）采购计划价格，采购部均应按物资名称、规格型号、数量、单价、金额、 采购地点等项目输入计算机，报价委