销售主管竞聘申请书.doc

销售主管竞聘申请书 篇一：销售部经理职位申请书 岗位竞聘申请书 竞聘人：刘渊 竞聘岗位：销售经理 在装饰建材一站式的公司里，销售部门是建材公司收入的一个重要部门。所以说销售部的业绩也是关系着整个装饰建材公司的效益和发展的。 我认为做为一名销售部的经理，不仅是一名合格的销售员，也是带领团队的佼佼者，还是制定销售计划与实施公司制度的执行者。作为一名销售经理不仅要对公司忠诚，还要为公司的利益而奉献自己！ 如果我是一名销售经理我会围绕一下几点去开展销售部工作： 一．制定计划并完成目标 作为一名销售经理首先的任务就是制定销售计划，并带领团队去完成制定的目标任务。如果一个部门没有计划行事，绝对不会做出好的业绩。 主要的计划制定如下： 1. 周围的市场分析 2. 预测销售目标的完成量 3. 销售任务的分配 4. 执行导购员工作的分配与目标任务 5. 导购员在执行任务过程的控制 二．会议（包括每日的早晚会、周例会、月初与月结会议） “会议效率”的深层因素是“团队凝聚力”，会议是团队沟通的桥梁，更是实施执行的根本。通过会议，可以调整员工心态、监督员工日常工作、数据的分析、目标的执行、日常工作的细分等情况。我认为主持会议者要明确会议的必要性和目的。 例如某位销售导购，当天没有预约、没有收单、也没有成单业绩，那么我必须问清楚上班时间她（他）的每个时间段是在干什么？为什么是这样？因此每日会议必须对导购当天的工作进行考核，该罚则罚、该奖即奖。 三．表格化 表格化的作用就是统计数据，做为销售部经理无论是监督日常工作的检查，还是制定销售计划及其他市场策划都得参照各种数据。客观上：销售部经理必须依据表格里的数据，分析销售部的营运情况、销售现状，然后发现问题的存在，从而制定解决问题的方案；主观上：销售部经理通过数据的分化，可以判断导购的工作能力以及优点与缺点，从而为导购制订有说服力的个人销售计划、目标，甚至设计单独的销售培训。 无规矩不成方圆，“铁的纪律”才是有效率的开始。如果要顺应公司的发展道路，制度与表格的完善是最根本要求。例如销售部就必须有各色各样的奖罚制度，以激励顾问的工作积极性，那样才是根本目的。 四．对于新员工的培训计划 新员工培训要从基本的五项原则开始，对于如何接近客户、如何寻找客户需求、如何给客户建立期望值、如何解决客户装修过程中存在的问题等···问题培训。 五．员工之间的沟通与调解 导购员的心态，每个都经理必须随时的去关注，而且给其正确的引导，激励其前进；这样导购的工作质量才会有保障，销售计划才能轻松完成。 因此我认为沟通是组建优秀团队至关重要的，如果要做一个好经理，出发点应该从沟通做起。因为每个销售员进入这个行业第一个接受的人就是你。 总之，决定成败的关键在于细节，合格的销售经理，应以完成上级下达的任务为目的，认真做好每个环节的具体工作。 以下是我个人对公司的几点建议： 1．加强员工之间的沟通与调整心态。 2．合理的安排工作时间以及工作计划。 3．无论是新老员工都要定期培训、学习新的专业知识。 希望公司领导能给我一次自我提升的机会。我会尽最大的能力来回报公司对我的栽培。为恒悦家和装饰建材公司以后的发展做贡献！ 恒悦家和装饰建材公司：刘渊 二零一四年十月十(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:销售主管竞聘申请书)五日 篇二：竞聘申请书 竞聘申请书 尊敬的各位领导： 今天我参加竞聘的岗位是政教主任。近几年的学年主任和在政教处负责班级自主管理的工作经历为我积累了丰富的经验，在前任主任那里我不仅学到了宝贵的管理经验，更被他们身上那种忘我工作、秉公办事、大公无私的精神所震憾，为我今后的工作指明了方向。 说实话，政教处的工作细小、繁杂，几乎每天都在重复着昨天的故事，可一旦某个环节出了问题，就会影响到整个学校的正常教学秩序。因为，政教处的工作是育人的工作，有它特有的规律性、复杂性和不确定性，关乎学生的成长和未来，学生的事再小也是大事。所以，政教处的工作必须做到“工作要具有前瞻性，工作过程要符合规律性，工作结果要收到良性效果，还有最关键的一点就是要有奉献精神。回顾这几年来的风风雨雨，酸甜苦辣，由于别人的不理解，我伤心地哭过;由于别人的误解，我委屈地哭过; 由于大家的宽容，我感动地哭过;得到大家的支持，我激动地哭过。 经历了近几年的风雨洗礼，使我更有信心迎接新的挑战!如果我竞聘成功，我会全身心的协助校领导抓好我校的管理工作。继承前任政教主任的光荣传统，继续发扬团结协作精神，不断完善各类规章制度。做到：活动有计划，验收有总结，考核有依据，评比有结果，避免盲目性，增加透明度，政教处的工作要公平、公正、公开。 一、班主任队伍建设 班主任培训有目标，落实有计划，