流域治理工监理工作报告.doc

流域治理工程监理工作报告工程监理质量控制奠定基础，同时参加建设单位2010年12月6日在XX河坝委员会召开的设计技术交底会议。总监理工程师签发了设计技术交底会议纪要.?????????? 3.1.2审批施工珇织设计? ????要求施工组织设计贴近实际，有操作性，避免泛泛而谈，对重点项目如堤脚基座、堤身粘土培厚、雷诺护垫护坡、草皮护坡、下河踏步和14处穿堤建筑物临河侧改造等有针对性地制定质量保证措施，要求有详细的施工措施计划和质量保证措施。其次，注意施工组织设计书承包单位盖章及项目经理的签字。所有内容应符合施工合同要求，施工组织设计书送达监理部经监理工程师审核后由总监理工程师签认。? ???3.1.3审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系? ????工程开工前，监理部对承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系进行认真审查，主要审查了承包单位的质量管理、技术管理、质量保证的组织机构，质量管理和技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证书与上岗证等。在确认能保证工程施工质量和满足投标要求时予以签认。? 3.1.4审查施工单位的开工申请，符合要求时发布开工令?????当施工单位进点后，施工现场达到了“四通一平”，?且承包单位的人员、施工设备到位，原材料到位并有一定的储量。监理部根据承包人的开工报告实地经周密的核对后，认为各方面条件已具备，于2010年12月3日发布了合同项目开工令。? 3.2认真履行监理职责?? ??3.2.1工程质量控制? ???①?加强组织管理。监理部在总监的领导下，监理工程师在全面控制，层层把关的同时，督促检查施工单位建立质量保证体系。对施工过程中的每一道工序，必须严格实行“三检制”。?检查“三捡制”?执行情况是监理工程师的一个基本内容，沒有进行“三检”?的工序、单元工程。监理工程师不予验收签字，并不允许进入下一工序或单元施工。对不按设计规范施工的，按违规作业处理，签发监理通知，限期整改，严重的釆取停工整顿。??监理工程师论坛/ ??②?严把开工和原材料进场关.?每个分部工程开工前,?监理部对承包人进场施工的机械设备及人员情况认真查验,?对不符合施工要求的提出整改意见,?直到达到合同要求为止。监理工程师对进场的原材料严格控制，所有进场主要材料必须在监理人员见证下按规范频率取样复检，凡达不到标准的材料不准使用在施工中，必须清除出场或作相应处理，消除因原材料质量问题而影响工程质量隐患。进场材料检测情况见表3.2.1，监理部并按施工单位原材料检测数量的10℅进行了抽检，成果合格。? ?③?勤于现场检测，坚持工地巡视和旁站相结合。为了保证施工质量，提高工作效率，监理部与业主2名技术人员梱绑在一起并同设计单位、建设单位、施工单位人员进行联合验收。监理人员对施工现场实行巡回检查和跟班监理，及时发现和处理施工过程中的质量问题。将质量事故消灭在萠芽状态。做到小事就地解决，一般问题当天解决，重大问题七天內解决，避免了因问题拖延而影响施工质量和进度。? ①?为确保计划工期，项目工程开工前，监理部认真详细审查了施工单位的施工组织设计，根据工程实际情况，提出修改意见。经总监签认后严格按其实施，预防延误工期。并及时了解掌握施工单位近期资源配置动态情况。与施工单位共同分析工期拖延原因，督促其采取有效、可行措施，必要时调整施工计划，保证施工进度。? ????②?积极为施工单位出主意，想办法，提高工作效率，保证合同工期。同时，对施工中出现的问题，不拖不靠不推，力争在最短的时间內解决。取得了较好效果，使工程能够顺利、正常进行。? ③?监理部同设计代表密切配合，尽量优化设计。多次邀请设计代表参加监理例会，把施工过程中发现的设计问题及时反馈给设计代表，共同确定和调整设计方案，从而有效加快了施工进度，保证了施工质量，使工程设计更加合浬。???? ?3.2.3?工程投资控制? 根据施工合同有关款项，本着客观、真实反映施工实际进度的原则，要求施工单位根据现场工程质量评定情况，每月25号向监理部报送月进度款支付申请证书，经项目监理工珵师审核，总监理工程师审定签发后呈报建设单位拨付项目工程月进度款。对于质量检测不合格和未经设计变更的工程，监理工程师不予签证认可，直至整改合格和手续合法后方可申报和签认拨款。????? 3.2.4合同管理? 在合同管理过程中，监理部在其职责范围內对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理。主要包括向中标单位发布进点通知和合同项目开工令，监督施工单位严格执行承包合同，对违反合同的行为进行处理。对施工单位制定了监理现程，要求施工单位按规范标准及设计图纸、文件要求施工。同时，根据工程需要发布工程变更指令和受理合理的索赔。主持了各工程单元及分部工程验收工作，审查施工单位提供的全