大作业试卷(财务管理案例)..docVIP

宁波大红鹰学院 2010-2011学年第二学期 2008级本科财务管理专业《财务管理案例》 期末考试试卷 考核方式：大作业 题 目：昆迪公司的项目投资决策分析 一、引言 在信息时代，市场需求变化的节奏很快。企业生产的产品寿命周期显著缩短；在原先的产品市场不断萎缩的情形下，企业必须及时进行产品升级和新产品或新业务的开发。由于新产品或新业务开发将涉及企业大量资本性支出，因此，新产品开发或新业务开发一旦失败将给企业的可持续发展产生严重威胁。如何根据企业自身的资金状况和经营特征选择合适企业发展的投资项目，是企业财务管理面临的最为重要的课题之一。本案例选择的昆迪公司是一家制造型的上市公司，在酒店投资项目和房地产项目之间，企业决策层必须做出选择。 二、背景 昆迪公司是一家大型的制造企业，目前的资金利用率较低，存在着一定的闲置资金，而且公司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，如果一旦市场方面出现问题或是出现价格竞争将严重影响企业的发展，公司董事会觉得这样下去不是办法，必须开发新项目。在公司总经理办公室牵头下，投资管理部会同财务部、销售部、工程部、生产部、采购部、技术部等部门，筛选出下列两个投资项目。作为公司董事长，该如何选择？ 三、酒店投资项目主题内容 （一）项目背景 昆迪公司每年因业务往来招待客人的费用高达几百万元，既然存在着一定的闲置资金，为了长远发展，改变经营单一的模式，公司拟在2012年组建一家全资子公司——昆迪大酒店，注册资本为5 000万元。 （二）项目概况 1．地理位置：丰南大道与江淮路交汇处往东300米的瓯江大夏。 2．建设规模与目标：昆迪大酒店以每平方米6 600元的价格购买瓯江大厦3 600平方米（不考虑税费），将其改建为集餐饮、住宿、商务、娱乐等为一体的四星级宾馆，投资建设期为九个月。 3．周围环境与设施：步行5分钟可达到公交车站、10分钟可以到达地铁一号线；距离大型超市3分钟路程；周围为高教园区。 4．人员配置见表1 表1 昆迪大酒店人员配置表 部门 人数（人） 月平均工资 餐厅 52 1200 理发 12 1200 洗浴中心 38 800 客房 48 1300 前台 9 1400 商务中心 8 1500 舞厅 6 1200 管理 9 4000 厨房 18 3600 保安 12 800 合计 212 5．项目的资金投入情况见表2 表2 昆迪大酒店投资预算表 单位：万元 项目 金额 瓯江大厦房产总支出（30年直线法折旧，无残值） 2851.2 购买设备（10年直线法折旧，无残值） 900 装修费（10年平均摊销） 960 筹办费（5年平均摊销） 40 合计 4751.2 6．项目的效益情况见表3： 表3 昆迪大酒店利润预算表 单位：万元 项目 未来年份 1 2 3 4 5 营业收入 7010 7010 7010 7010 7010 付现成本 4244.66 4244.66 4244.66 4244.66 4244.66 非付现成本 289.04 289.04 289.04 289.04 289.04 营业成本合计 4533.7 4533.7 4533.7 4533.7 4533.7 利润总额 2476.3 2476.3 2476.3 2476.3 2476.3 所得税 619.075 619.075 619.075 619.075 619.075 净利润 1857.225 1857.225 1857.225 1857.225 1857.225 7. 昆迪公司本项目开发优势是自身的往来客户会成本酒店固定的客源。 （三）项目财务指标要求 1. 年折现率为10%； 2. 项目预计的回收期3年；会计报酬率20%；净现值0；现值指数1；内含报酬率20%。 四、房地产开发项目主题内容 （一）项目背景 由于昆迪公司存在着一定的闲置资金，为了长远发展，改变经营单一的模式，公司拟组建一家全资子公司——昆迪房地产开发有限公司，注册资本为8000万元。 昆迪公司的最大股东——省国有资产投资有限公司，是经省人民政府批准成立的，授权全面经营和管理全省国有资产。该大股东名下现有一块土地，面积8万平方米，如果昆迪公司组建房地产开发公司，则将该块土地转让给A公司。 （二）项目概况 1. 项目名称：昆迪·海景城。 2. 地块位置：经济开发区8号大街与沿江大道交汇处往东300米。东邻之江，北邻商业区，周围已有交付的商业大楼盘，未来发展前景不俗。 3. 建设规模与目标：土地面积120亩，即8万平方米；容积率2.6；建筑面积20.8万平方米；