环思软件浅纺织企业应用ERP系统的必要性.doc

环思软件浅析纺织企业应用ERP系统的必要性？ 发布时间：2014-10-28 09:38:17 ??????? ERP即“企业资源计划”系统(EnterpriseResource Planning)，是基于信息技术的现代企业管理体系，主要任务是建设以生产为主导，以销售为龙头，完善从生产到客户的整体供销网络。核心思想是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等方面)充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链，减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力。 在ERP系统的应用上，国外纺织企业经走在了前面，全球500强中的纺织企业，80%采用了ERP系统，收效巨大。综合起来，主要体现在如下方面： （1）降低库存包括原材料、在制品和产品的库存； （2）合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率； （3）按期交货，提高客户服务质量； （4）降低成本，如降低采购费，减少加班费； 一、纺织企业实施ERP现状 伴随市场竞争的不断加剧和经济全球化的不断发展，纺织行业对企业信息化建设有了更加深入的认识，对EPR系统提出了更高的要求。目前，有些纺织行业开始根 据自身的特点，正在进行着以ERP为核心的信息化建设。江苏、天津等地的企业在建设纺织厂的时候，都为进口纺纱设备配置了数据采集装置，并且把设备和ERP系统进行有机结合，这样就在很大程度上提高了纺织产品的质量和管理水平。但是，ERP系统在纺织企业的应用过程中也存在着一定的问题，对纺织企业信息化管理造成了严重的障碍。 分析企业实施ERP效果不佳的原因，可以归结为以下几点： （1）草率决策，准备不足 一些企业的领导首当其冲地感受到了市场竞争的种种压力，迫切需要一种能够帮助企业应对这些压力的解决方案。他们在了解到一些关于ERP的信息之后， 未做深入了解，便匆匆决定实施ERP项目。他们没有作好信息、资金、人员、组织等各方面准备，致使在项目实施过程中处处掣肘，进程严重滞后，最终不是草草收尾、漏洞百出，就是断断续续，久拖不决。 （2）目标不明，需求不清 一些企业并不清楚自己需要什么样的ERP，即通过什么功能解决什么问题， 实现什么目标。他们往往在项目开始需求调研时含糊不清，在项目过程中不断追加、变更需求，而在评审时又一味指责没有实现自己的所有要求，不承认已签署的协议，致使合同双方合作很不愉快。 （3）理解偏差，名不副实 一些企业决策层领导简单地认为“ERP：软件+硬件”，忽略了“人”是系统的 开发者、使用者。认识不到如果没有“人”的思想观念的转变，并用ERP思想指导企业行为，那么花费巨大代价的系统，只会是没有灵魂的空壳，不能发挥预期的效果。 （4）系统维护管理人员匮乏 ERP是保证公司业务正常运行的基本平台，同时又涉及到公司的核心数据，从响 应速度和业务数据的必威体育官网网址性来看，一般情况下应以公司内部的人员来维护为主，而纺织企业的员工素质状况制约着ERP的实施。一方面，纺织企业拥有大量的富余人员，他们对信息化建设并不感兴趣，相反还会有抵触情绪。另一方面，纺织企业复合型的人才却不多，而ERP的实施和应用需要一大批既懂IT知识又有丰富的管理经验和懂得业务流程的复合型人才。目前，纺织企业的福利待遇较低，因此很难留住企业中 原有的高素质人才。一旦待遇或关怀上得不到满足，ERP管理人员会跳槽，他们的离去会带给公司不可估量的损失，所以企业领导一定要有“人才第一”的意识。 二、改善实施过程，确保实施效果 那么，纺织企业应该如何实施ERP项目，才能取得良好的效果，得到与其巨额投入相应的效益回报，从而提高自身在市场经济中的竞争力? ERP是一项复杂浩大的系统工程，不仅投资巨大，存在一定的风险，更涉及企业业务流程的重新整合，势必对企业产生广泛而深远的影响。完成一项ERP工程，重点在实施，难点也在实施。企业应当严格依照软件工程的要求，有效控制ERP项目实施过程，积极做好从需求分析到验收评审、系统维护的全过程，规范企业行为，与软件供应商充分合作，并切实维护自身合法权益，努力确保项目顺利进行，使系统真正发挥应有的作用，提升管理水平，优化企业流程，增加企业效益。 选择合适的软件供应商 纺织ERP软件的选择是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单以各家ERP供 应商应用软件产品的优劣进行排序．也不是系统开发成本越高的软件就越好，当前市场上存在着各种各样的供应商，它们规模不一，能力不同。企业应当选择一个熟 悉本行业管理要求和生产流程，具有较强的技术能力、运作比较规范、信誉度较高，同时可以提供良好服务的软件供应商作为合作伙伴。 分析自身