生产技术部下属岗位职责.doc

生产技术部及下属岗位职责 一、生产技术部职责 公司各类技术文件的管理。 负责新产品过程策划的管理。 负责新原材料的开发与管理。 负责产品及过程更改的控制。 负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。 负责确定产品工艺流程，编制下发控制计划。 负责协助相关部门实施客户服务及客户反馈问题处置。 负责与顾客及供方签订相关技术协议。 负责制定每一产品的工时定额。 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。 负责生产设备的选型及提出技术改造方案。 负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收。 负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。 负责生产运行的管理。 配合各部门解决现生产出现的问题。 按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二、技术部岗位包括：部长岗位、生产管理岗位、设备管理岗位、电气管理岗位、维修岗位、操作员岗位。各岗位所承担的责任如下： 1.部长岗位 依据制定各个设计进度的进度计划和设计任务的分。 应熟悉与相关的法规。搜集分析设计资料，主持方案及初步设计，并对方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向汇报。 负责编写方案及初步设计文件。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 进一步解决的技术问题协调各之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向提出要求，并以文字或图表向提供所需要的资料。所提资料。 组织并指导设计员及制图人进行图设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促设计员、制图人认真自计算书和图纸。应检查设计、制图人的设计文件质量要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。 检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。 中，服务。负责变更、补充图纸。参加验收。 设计总结。