如何组织公活动.ppt

* 4.布置全员参与 打破部门界限，有目的地划分组别， 布置主题活动分组准备，活动需要通 过集思广益，并能全员参与。 * 5.项目分工 筹备组人员需要按照筹备内容，分工 负责。 （如：会场布置、场地预订、 材料采购、员工组织、确定主持……） * 6.执行与确认 对分配之工作的及时完成与确认是活 动实施的保障。 必要时要对活动进行彩排，特别是DJ 控制。 * 六、实施与应变 选择有经验的主持人可以让实施过程 中出现的问题获得圆满地解决。 有位网提供 有位网专业的会议宴会预订网站 * * * 企业员工活动的 设计方案与流程 * 一、企业组织员工活动的意义 企业文化推广 员工激励与培训 放松与答谢 团队建设 增强沟通 打破级别差异 * 1.企业文化推广 企业活动的核心目的是要增强员工的 凝聚力，有了共同价值观的员工才能 拥有共同的目标，团结协作，共创辉 煌，这恰恰是建立企业文化的宗旨， 因此，企业活动应该是一个企业文化 的推广活动。 * 2.员工激励与培训 企业活动可以通过表彰先进使员工获 得激励；通过经验分享，使员工受到 培训。企业活动是一种寓教于乐的形 式。 * 3.放松与答谢 公司通过活动，向辛苦了一个财政年 度的员工致谢，同时通过活动舒缓员 工的脑力、精神和体力压力。 * 4.团队建设 集体活动能够将平时分散在不同部门、 不同地点工作的员工聚集在一起，交 流情感，分享经验，增进友谊与理解。 * 5.增强沟通 平时，员工以部门为单位开展工作， 共同完成部门目标，部门之间的沟通 与往来相对较少，有时还会因部门之 间的目的不同引发部门间的摩擦，通 过全员活动，可促进员工之间的沟通 与理解。 * 6.打破级别差异 平日里员工与上司之间容易因为级别 差异造成心理沟通障碍，通过公司活 动，设计些与上司共同参与的活动， 让上司在活动中充分展露出其内在的 “游戏”本性，拉进上司与员工之间的 距离，让人格平等能够充分体现。 * 二、主题确定原则 围绕企业文化 体现共同心声 解决现有问题 * 1.围绕企业文化 企业文化的培养是长时间建造的工程， 针对当期企业文化推广的重点确定活 动主题，设计所有活动围绕这个主题 进行。 * 2.体现共同心声 能引发共鸣，并能在员工心目中留下 深刻印象的活动是能够体现员工共同 心声的活动。因此，挖掘员工的共同 “愿望”，是好活动的条件。 * 3.解决现有问题 针对员工出现的问题，如沟通障碍、 部门间协作、情绪低落、过度疲劳等， 设计活动方案。 * 三、活动的表现形式 公益活动 旅游活动 体育比赛 文艺活动 娱乐活动 技能比武 * 1.公益活动 植树活动 希望工程 义务公德类主题宣传 灾区捐助 企业内部爱心互助 * 2.旅游活动 组织培训类旅游 组织休闲度假类旅游 组织家庭式旅游 组织探险类旅游 * 3.体育比赛 球类 拔河 娱乐型“运动会” * 4.文艺活动 唱歌 舞蹈 曲艺 小品 魔术 乐器 * 5.娱乐活动 团队协作游戏 沟通游戏 搞笑游戏 竞猜游戏（肢体语言表演） * 技能比武 专业技能竞赛类（如：产品组装） 专题表演类 特色设计类 解决问题类 * 四、活动的设计要素 围绕主题 全员参与 设计老板 室内户外 动静结合 逐步升温 * 1.围绕主题 主题就如同珍珠项链的串线，珠子只 有连在串线上才能成为项链。 * 2.全员参与 既然是集体活动，就需要设计每个人 能够参与的活动，才有机会让全员互 动。 * 3.设计老板 为老板和员工设计共同参与的活动可 以实现打破级差，人人平等。 * 4.室内户外 活动在室内或户外选择一个主场所， 也可以只选其一。 * 5.动静结合 动静结合是持久的关键。 * 6.逐步升温 活动需要获得的是在高潮中结束，这 样的活动可以令员工感到回味无穷、 意犹未尽。同时，也为下一次员工积 极参与集体活动埋下良好的伏笔。 * 五、活动流程 设立一个部门整合的筹备组 策划与设计活动主题与内容 规划预算 布置全员参与 项目分工 执行与确认 实施与应变 * 1.设立一个部门整合的筹备组 活动是集体的，要体现全员意愿，部 门代表可以带来共同心声，同时可以 使得各部门工作容易协调。 * 2.策划与设计主题活动与内容 主题内容健康而向上 主题内容诙谐而幽默 主题内容娱乐而创意 主题内容搞笑而尊重 主题内容个人且集体 * 3.规划预算 通常公司财政会按照一定的比例划拨 出娱乐款项。预算原则： 一次性材料从节简 纪念性物品从精奇 餐饮及场地从特色 * * *