安五采油作区2012年基层建设工作方案.docVIP

2012年基层建设工作方案 （安五采油作业区） 2012年2月10日 安五采油作业区2012年基层建设工作方案 为了进一步推进基层建设,助推基层精细化管理有效实施，提升基层综合管理水平,按照厂里的总体要求,作业区结合当前实际研究制订了进一步加强基层建设工作的具体安排。 一、整体工作思路： 快速恢复和巩固各特色井站在新的劳动组织架构下数字化应用和标准化作业程序的规范运行、合理利用市场化配置、安全环保全面受控、以基层支部建设和五型班组活动为载体，精心打造三条精品主线，首先由中线向两条侧线幅射，督促左右两条侧线井站向中线看齐；加强样板井站的维护和保持，加强特色亮点的推广应用；并且不断创新，树立持之以恒的模范站点形像，带动所有井站全面提高，达到固化管理成果的目的。 二、工作标准： 1、打造三条精品主线： 右侧线：①胡一注水站---胡五增---胡九转 中线：②胡三增---胡一联合站---胡二联合站---胡八增 左侧线：③胡七计---胡168站---胡八拉 2、修复和巩固特色井站的规范运行：即按照数字化、标准化作业程序的建设要求，抓好胡三增、胡一联、胡二联三个特色井站标准化作业程序和数字化的规范应用，依托支部建设、工团组织大力开展五型班组建设、家园文化建设、创新管理方法等活动，引领员工，凝心聚力，构建和谐团队、形成亮点，刻画中线样板。固化特色管理成果。 3、督促两条侧翼主线向中线看齐：继续深入推进“一站五井”示范区模式，重点打造胡一注水站---胡五增---胡九转---胡四增---胡九转；胡七计---胡八拉；胡二联---胡八增沿线井组；即以所有站点达标辐射带动周边井组达标。 4、加强特色亮点的推广应用：抓好精细化管理的基础工作，切实执行井组管理图、视频监控集中加药、标准化井场维护等业已形成的特色做法，抓好落实，达到提高工作效率和管理实效，不断创新管理方法；多出管理成果。 5、三条主线所涉及的井组及站点： ①右侧线：九增—胡五增—胡155（3）—安162-49—涧105—胡一注—安158-57—胡199—胡305—安181-36—安181-33—胡九转—安178-36—元123—安172-34—胡四增—安172-31 ②中线: 胡153---安154-48---胡54-50---胡56-49---胡三增---安160-48---胡六增（胡一供）---安157-43---安159-42---安161-42---安163-38---元77-6---胡十一增---元78-6---卸油台---胡一联---元80-5---安169-30---安171-27---胡154---胡二增（安173-23）---安170-26---安170-24---胡164---安173-18---胡180---安179-21---胡二联---胡179---安164-25---胡八增---安162-29---胡152---元77-2---胡十增---元74-41 ③左侧线：盆20-21---元73-1---安156-36---安159-30---盆18-17---胡七计---胡168（1）---166-10元---元167-42---胡十三增---元257---元259---元168-12---胡八拉 以上线路中所涉及的井站属于哪个生产单元管理，就由哪个生产单元负责解决好现场问题。 三、工作目标 1、2012年，全区基层建设全面达标，胡一联达到集团公司级基层建设示范点要求；胡二联达到油田公司级基层建设示范点要求。 2、全力打造胡一联合站文化特色，构建文化大胡一联。 3、进一步加强胡三增、胡二联、胡七计、胡八增、胡九转等基层站点的“五型班组”建设，使之全部达标，胡二联争取达到厂级示范点。 4、突出党支部在全区各项工作中所发挥的战斗堡垒作用和先锋模范作用。全年全区“六个一”标准化党支部由去年的胡一联、胡二联两个争取上升至三个，主要培育目标是胡三增党支部。同时，抓紧时机，根据生产单元划分，尽快申报成立胡七计党支部，通过公推直选方式选配一个好书记，完善支部建设。 5、推行设备维护保养模范岗位示范点2-3个。重点树立胡一联外输泵房、注水泵房、胡155注水泵房为推行示范点，逐步向全区站点辐射。 6、全年全区生产成本控制在厂下达指标以内。加强全面预算管理，控制好四项重点费用，实现经营工作服务生产、指导生产的目标。 7、注水日常动态管理达到动力维护到位、管网畅通、供水充足，水质达标，计量准确，严格配注，确保不超不欠，实现精细注水。注水工作绩效硬指标：配注合格率98．5%；月度注水任务完成率99%；单井配注执行率100%；自然递减率下降1%；注入水水质合格90%；注水流量计标定率100%。 8、（1）对新投井而没有建设数字化的单井组在进行补建，其中包括159-