安得物流整设计方案.ppt

安得物流整体设计方案 演示队伍：广东商学院管理学院物流3队 目录 目录 目录 一、安得现状SWOT分析 一、安得现状SWOT分析 二、安得公司发展战略及思路 目录 三、方案设计思路简述 四、安得业务流程重组设计 四、安得业务流程重组设计 安得重组后的业务流程 四、安得业务流程重组设计 四、安得业务流程重组设计 安得重组后的 业务流程 四、安得业务流程重组设计 安得重组后的业务流程 四、安得业务流程重组设计 四、安得业务流程重组设计 四、安得业务流程重组设计 安得重组后的业务流程 五、安得组织结构设计 六、安得现有物流网络优化设计 配送中心整体规划  例子：W公司集团RDC的设立――01整数规划方法 六、安得现有物流网络优化设计 七、安得物流增值服务设计 八、安得信息系统设计 1. 新系统的网络结构 2.新信息系统主要功能结构 3.升级和新增子系统 九、完善安得人力资源管理设计 人力资源设计内容主要是以下五方面： 十、安得物流营销设计 十、安得物流营销设计 九、项目实施进度表 第三部分 结论 演示结束！谢谢观赏！ 物流决策支持系统 定价系统 电子商务系统 GPS信息管理系统 升级子系统 新增子系统 订单管理子系统 运输管理系统 仓储管理系统 配送管理系统 八、安得信息系统设计 基层员工服务和作业的标准化 信息团队的组建 物流人才的引进 带薪培训 设立领导问责制 安得竞争对手管理 2 安得客户关系管理 3 1 安得供应商管理 3 3 安得转型分析和建议 3 5 安得企业形象设计 4 给安得 关于转型 的几点建议 携手外资物流企业 尝试冷链和汽车物流行业 争夺高端电子产品市场 做强家电行业 √ √ √ √ √ √ √ 物流营销设计 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 全面运行阶段 策略试用及评价、调整阶段 准备阶段 √ √ √ 人力资源管理设计 √ √ 物流信息系统设计 √ √ √ 增值业务设计 √ √ √ 网络优化设计 √ √ √ 组织结构设计 √ √ √ 业务流程重组设计 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 实施的季度 3年后 第3年 第2年 第1年 实施项目 * 队员名单：沈励 刘媛婧 范晓伶 连登 丘桌军 指导老师：平海 教授 第一部分 1 一、安得现状SWOT分析 二、安得公司的发展战略及思路 四、安得业务流程重组设计 五、安得组织结构设计 六、安得现有物流网络优化设计 七、安得物流增值服务设计 八、安得信息系统设计 九、完善安得人力资源管理设计 十、安得物流营销设计 十一、项目实施进度表 第二部分 2 三、方案设计思路简述 第三部分 结论 3 优势（S） 物流基础设施的支持 公司政策的支持 客户资源及品牌商誉的支持 资金后盾 劣势（W） 业务流程缺乏标准化、信息化 外包资源管理难度大 信息化建设程度不高 人力资源方面 资金结算管理落后 客户类型单调,服务能力不高 威胁（T） 地方政府政策不到位 油价上升和计重收费导致成本上升 竞争压力加大 机会（O） 国家扶持政策明朗 经济高速增长，物流需求增加 物流理念的深入 行业环境向好 技术的不断进步 “三化”思路的提出 我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导安得未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化。 四、安得业务流程重组设计 五、安得组织结构设计 六、安得现有物流网络优化设计 七、安得物流增值服务设计 八、安得信息系统设计 九、完善安得人力资源管理设计 十、安得物流营销设计 十一、项目实施进度表 第二部分 2 三、方案设计思路简述 网络优化设计 业务流程重组设计 组织结构设计 增值业务设计 物流信息系统设计 人力资源管理设计 物流营销设计 方案实施进度表 现有业务模块： 配送管理 运输管理 订单管理 仓储管理 1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度 模块存在的不足主要有： 1.仓储流程重组策略 绩效评估 作业标准化 仓储设施 的配置 仓库规划优化 加强对仓储 信息流的控制和管理 仓库供应商 的选择和管理 四、安得业务流程重组设计 1.仓储流程重组策略 仓库规划优化 安得重组后的业务流程 1.仓储流程重组策略 仓库规划优化 拣货区布局图 四、安得业务流程重组设计 1、仓储流程重组策略 仓库规划优化 安