宝钢人行为范.doc

一、完善和推行宝钢员工行为规范的意义 企业与员工共同发展的需要 ? 1.企业走向成功保证 （１）成功跨国公司的根本经验 美国麦肯锡公司和国际管理咨询公司的一个研究成果指出，世界500强企业胜出其他企业的一个根本的、共性的原因，就是在于这些企业善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化的力量，这些一流企业大都保持了百年不衰，成为百年老店。 企业文化必须“落实”，即具体化为员工的行为规范，才能在企业的发展中发挥作用。 企业文化才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。 通用电气永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本。 通用电气公司认为，诚信守法，对大公司至关重要。通用电气的理念是：诚信至上，诚信为本。 诚信被视为经营活动中的第一要素，如诚信出现问题，一切将被否认； 对各级职员来说，如出现诚信问题，将意味着出局，离开ＧＥ； 严格的内部业务管理流程和每季度一次的诚信评估确保业务行为的诚信； 董事会的诚信监察。 韩国浦项 浦项的员工行为规范的基本要求 2003年6月，浦项在总部举行仪式正式宣布道德标准、基本原则和具体实施标准，以显示其提高员工道德意识，真正成为值得信任的全球化公司的决心。董事长李龟泽首先宣誓遵守公司道德规范，为全体员工作表率。 成功跨国公司的根本经验： 用规范约束员工行为 用规范评价员工业绩 用规范引导员工发展 2004年1月8日，宝钢提出了企业文化的主线，即“严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标”。同时提出了宝钢的基本价值观，即“诚信”。 2007年年初，针对新战略实施中的新问题，适应兼并重组和一体化运作的新要求,公司领导适时对基本价值观注入新的文化要素：协同。 2010年6月，明确公司的核心价值观为：“诚信、协同，追求企业价值最大化”。 宝钢的员工行为规范建设，体现了宝钢文化“内化于心、固化于制、实化于行”的总体要求。同时，将在宝钢的发展中发挥应有的作用。 宝钢人行为规范就是以宝钢文化“主线”和“基本价值观”为依据的职业规范、工作规范。 1978年底，宝钢开工建设。 今天，而立之年的宝钢作为中国钢铁企业领头羊的宝钢，站在了新的历史起点上，肩负起第二次创业的新的历史使命。 新一轮发展战略的愿景和目标 公司使命：从立足铜铁主业，办世界一流企业，创世界一流水平的理念出发，宝钢在新的一轮规划期继续坚持“成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商”的公司使命。 核心价值观：宝钢仍将坚持“诚信、协同，追求企业价值最大化”的核心价值观。核心价值体现了宝钢基本的价值准则、内部工作规范，体现了与相关利益主体和谐发展的社会责任。 公司愿景 宝钢二次创业的内涵 以宝钢30年发展经验和规律为基础；以落实科学发展观、推进行结构调整、转换行业发展方式为指导；以建成”全球最具竞争力的钢铁企业、备受社会尊重的大企业集团“为目标；以体制创新、技术创新、管理创新和党建创新为手段；以领导人员队伍、党员队伍、人才队伍和员工队伍建设和共同发展为保证，走新型工业化道路，实现可持续发展。 宝钢2018年（40周年）愿景 宝钢应该成为全球钢铁行业环境经验、绿色发展的示范者；成为钢铁技术全球领先者；成为拥有全球化生产经验体系及区域市场的主导者；成为中国钢铁工业由大到强的引领者；成为世界一流的国际公众化公司。 宝钢未来发展目标： 成为世界钢铁前三强，年产量达到5000~8000万吨。 八一钢铁今日发布公告称，公司接控股股东新疆八一钢铁集团通知，宝钢集团已于6月15日收到中国证监会的批复。批复文件主要内容为；对宝钢集团公告《新疆八一钢铁股份有限公司收购报告书》全文无异议；同意豁免宝钢集团因国有股行政划转而控制31319.58万股八一钢铁股份（占公司总股本的53.12%）二应履行的要约收购义务。 宝钢的员工行为规范建设，体现了宝钢文化”内化于心、固化于制、实化于行“的总体要求。同时，将在宝钢的发展中发挥应有的作用。 宝钢人行为规范就是以宝钢文化“主线”和“基本价值观”为依据的职业规范、工作规范。 ? （2）职业化的员工队伍是企业综合竞争力的关键所在 2.员工职业发展的阶梯 睡莲模型（Waterlily model） 水面上的花和叶是文化的外显形式，是所能接触到的和感知到的企业文化，并在人们的心目中形成对企业最直接的认识，包括VI识别、行为方式、组织的架构和各种制度、程序； 中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观、使命、愿景、行为规范等，是维系企业价值观和员工价值观之间的桥梁 ； 最下面是睡莲的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉； 这里员工的个人行为已经和企业价值观达成了统一，企业行为已经融合进入员工的潜意识中，员工的行为已经是自觉、或无意识的，企业文化有效融合员工价值观和企业