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作业指导书看板 篇一：作业指导书应用方法说明 《施工作业指导书》应用方法说明 《施工作业指导书》应用步骤如下： 第一步：筛选 施工项目部在进行工程施工组织设计和编写专项施工方案时，从208份《施工作业指导书》中选择相应部分，形成工程项目的“《施工作业指导书》设置表”（附件1）并制作展示板布置于项目部。 第二步：分析 作业指导书中规定的施工流程、质量标准必须严格执行。施工项目部技术人员可针对设备材料、施工环境、安全因素等的具体情况，对需要调整或增补的作业方法在指导书原文上以“*”号进行标注，并将补充、完善的内容附在相应指导书后的分析表中（附件2）。 第三步：审批 工程项目具体使用的《施工作业指导书》需经监理审查并批准后方可应用于现场施工。 第四步：应用 1、作业准备： 在现场作业前，依据作业指导书要求进行材料、人员、机具、场地准备，并进行现场安全文明施工布置。 2、安全交底： 施工负责人结合日站班会，对施工人员进行交底，落实安全风险控制措施。 3、有序施工： 作业人员严格按施工作业指导书流程要求进行施工、工艺控制。 4、看板提醒： 作业现场设置“作业指导书小看板”（简单的图形或表格），标识作业主要工艺流程、关键工序技术标准及安全风险辨识等。 《施工作业指导书》设置表 项目名称： 施工单位： 《施工作业指导书》分析表 篇二：生产看板 生产看板 一：生产看板介绍 1. 生产看板定义 生产看板其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存缩短工时，降低成本，提高生产效率。看板管理是基于提高工效、降低成本的思想基础下实践精益制造及建构的实施工具，看板生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统中借着看板在各个环节中全面展开一种使生产有效进行的新型生产方式；看板就犹如巧妙连接着各道工序神经的链条而发挥着重要的作用。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流及信息流的传递。目前市面上必威体育精装版一代的多功能生产线液晶看板也是专门为大型生产型企业设计的一套完善的看板管理系统，使生产流水线看板信息内容﹑员工教育培训﹑会议﹑及媒体娱乐活动聚集为一个整体，也可与公司ERP系统连接一起显示生产信息。用于生产看板，仓库看板、数据采集、数据库连接看板、多媒体看板等方面。 2. 看板组织结构图 二：看板管理程序： 看板管理的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，看板总体上可分为传送看板、生产看板和临时看板三类，如下图所示： 1、工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板也可以叫做工位看板。这种看板可用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性太多的作业更换时间的工序，也就是换线时间接近于零的工序。此看板通常应用于作业(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:作业指导书看板)指导书看板，在每个工位设立一个看板来展示产品作业指导组装细节。 2、信息看板 信息看板主要是显示生产状况信息包括生产目标产量，实际产量，差异数，不良率，生产进度条，等等信息，同时在生产不同型号的产品时可以进行切换的看板。3、工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。 4、外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。从最后一道工序慢慢往前拉动最后就是协作厂家。因而外协供货商的供货情况也势必会影响到企业内部看板管理的运作顺畅与否。 5、临时看板 临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。 6、媒体看板，可以在工作休息或者员工培训时间段中，以媒体文件（公司宣传文件，培训资料，教育视频等等）内容在看板上播放出来来提高工作效率。 三：生产看板拓扑图： 一台工控机可以实现4-24个看板的控制，如果组建成网络版可以控制上百个看板的控制甚至更多。 四：看板管理的作用 新一代看板系统的应用将有利于提高企业管理水平、提高工作效率、提高企业形象、降低企业生产成本、激发员工的生产积极性等从而使企业获得更大的利润空间。 1、生产及运送工作指令 生产及运送工作指令是看板最基本的机能。“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来接受的指令实现的。 2、防止过量生产和过量运送 看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。 3、进行“目视管理”的工具 看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板内容取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序就能够一目了然，很容易管理。 4、作为