公司业务部年度工作计划 众成仁和律师所 (500字) 年度工作计划 .doc

公司业务部年度工作计划 众成仁和律师所 (500字) 年度工作计划 公司、行政部2009年工作思路 尊敬的王主任、各位同仁，大家上午好。 09年是我所新三年规划的开局之年，今年的各项工作是否有所创新、有所突破，关系到三年再造众成的目标能否顺利实现。因此，我们公司、行政事务部同仁，对今年的工作进行了深入、细致的研究，明确了今年的目标任务，制订了完成任务的措施。现在我代表公司、行政事务部同仁向所领导和全体同仁简要汇报如下： 今年以致今后想当一个时期我们部将围绕“一个中心、两个基本点”开展工作，一个中心即围绕“三年再造新众成三年规划的实施”；两个基本点即努力开拓市场和精心提高专业水准。再造众成是我所今后三年的中心工作，也是为打造百年众成夯实基础，两个基本点是检验再造众成这一宏伟目标是否达到的主要指标，也是律所发展的永恒主题。 一、围绕中心开展工作 我们将深刻领会再造众成这一目标的丰富内涵，切实执行和完成三个委员会及各职能部门下达的各项任务，模范的遵守我所的各项规章制度。 二、努力开拓市场 业务开拓、市场占有是律所生存、发展的永恒主题，我部同 仁对此凝聚了更深刻的共识，今年准备采取以下措施加大开拓的力度。 一是 在现有信息、资源的基础上，对每人的客户资源进行整合，充分发挥我部资源，并协调本所律师的业务资源，以众成所为平台，对现有客户进行深度挖潜，力争现有客户业务收费比2008年有较大增长。 二是 在部内大兴集体研究市场、协作开拓市场之风，每月召开一次业务开拓专门会议，主题是回顾、检查业务开拓计划的落实、执行情况，研究法律服务市场的新情况、新变化，部署、协调下一步的业务拓展工作，重点检查督促业务拓展规划的落实，切实提高执行力。 三是 创新业务拓展的方式和思路，明确重点目标客户，对系统客户、集团客户实施重点、延伸的开拓 充分利用省国资委平台，组建团队对山东钢铁、新矿集团、华鲁集团等重点省属国有企业集团进行开拓，力争使它们成为本所的常年法律顾问单位或者建立长期的业务合作关系。、 充分利用省、市工商联的系统资源优势，确定企业合同管理、法律风险防范和公司治理结构等两三个专题，结合省、市工商联的中心工作，对民营企业进行法律宣讲；与工商联协同，确定至少10家重点民营企业，通过“法律风险会诊、全面法律体检”活动，与之建立密切的业务合作关系，力争新发展5家以上的重点民营企业成为我们的常年法律顾问单位。 在往年工作的基础上，充分发挥核心部分、关键人物的作用，充分利用省财政厅、国税局平台，推进与省财政厅行财处、经建处、注协、投资公司和全省各地市国税局的交流与合作，力争在财政系统实现50万元以上的业务收入，力争将部分地市的国税局发展成为我们的常年法律顾问单位。 对省商业集团、新矿集团这样拥有多家子公司和分公司的大型集团公司进行延伸开拓，组织专门力量，采取跟进、深入、辐射式的拓展，力求将相关法律服务做实、做大，创造服务于集团公司的新模式。 充分利用省法制局行政复议、行政诉讼平台，发挥关键人物的作用，在行政业务个案上实现突破，力争承办5个以上的重大行政复议、行政诉讼案件；并以法制局为切入点，实现省级行政机关法律服务的新突破。 四是 认真分析、密切关注因当前金融危机对律师业务的影响，找准金融危机形势下业务增长点。重点在公司清算、公司破产、公司诉讼、公司并购、债券发行、中小企业境外上市、重点基本建设项目BOT融资方面进行专业研究；并加强同法院相关庭室、政府有关部门以及券商的联系，拓展相关业务，力争在公司法律业务类型方面实现新的突破，确保填补至少一项公司法律业务的空白。 三、努力提高专业化水平，将本所公司业务打造成在济南市居于领先地位的品牌专业。 专业化是律师成长的要求，也是律所发展壮大的前提和根本，更是建设百年强所的保证。离开了专业化，规模化无从谈起。今年我们将在专业化方面走出更加扎实的一步。 一是 充分利用部门业务拓展基金，鼓励和支持律师、律师助理参加高水平的与公司、行政法律事务相关的业务培训，重点加强对公司改制、公司并购、公司上市、风险投资等专业领域的学习，进一步提升我部律师的专业素质。 二是 加强部内对新型、疑难案件的研讨，进一步提高我部律师分析问题、解决问题的能力和办案技巧。 三是 搜集、整理全国律协、省律协及外地律协制定的有关公司、行政法律方面的业务操作规程，组织我部律师进行学习；搜集、整理公司、行政法律方面的标准法律文书供律师在做业务时使用。 四是 初步确定企业合同法律风险管理、防范和公司治理结构两个重点专题，作为今年对外培训的题目。通过对外培训，一方面展现众成律师的