公司和业务员是把销售任务用承诺书形式还是直接签在合同上面 承诺书 .doc

公司和业务员是把销售任务用承诺书形式还是直接签在合同上面 承诺书 篇一：业务员承诺书 承 诺 书 北京红牛饮料销售有限公司苏北分公司： 本人于 起负责 区域的业务工作，在工作期间，本人将认真主动地学习公司关于财务及合同管理的各项规章制度，严格执行分公司现行的各项规定，保证所负责区域内的各项资源费用按公司的计划得到切实的落实和运用，特此具体承诺如下： 1、本人将严格遵守公司的财务制度，需经销商代垫任何费用，均需有公司盖章确认的垫付单，如有任何违规借款借货，本人将自行承担赔偿责任。 2、本人将严格依据公司的授权对外签订各类费用协议，对外签订合同的授权范围仅限于陈列促销类合同、堆箱积分类合同，各类费用合同的签订将严格依照公司规定的用途计划和时限推进，不随意演绎，对越权签订的合同，本人将自行承担赔偿责任。 3、本人将严格遵守公司的各项规定，对产生的各类资源费用将按相关规定进行填报、送审、支付及核销，对未按规定提报致使费用无法核销或造成合同无效的，本人将自行承担因此所产生的赔偿责任。 4、本人将自觉的接受公司对各项资源费用的检查监督，同意对所在区域及所经手的所有资源费用及各项合同签订负直接责任。在任职期间，对团队其他人员遵守相关制度负监督的义务，若有违反同意按公司规定的问责处理。 5、本人将认真执行分公司各项规章制度，对违反公司制度、违规向经销商借款借货，违规或超范围签订合同以及未按规定送审、未按流程提报、支付及核销费用的，造成公司费用财产损失或费用无法核销、合同无效的，本人又未能按时赔偿的，同意公司依法按职务侵占罪追究责任。 综上，本人将严格遵守并认真执行公司的合同、财务制度，违反公司相关规定自愿承担相应的责任。 特此！ 附：身份证件 本人对本承诺书经仔细阅读，并自愿签订 签名盖章： 所属区域： 日期： RedBull Vitamin Drink Co., Ltd. 篇二：销售目标承诺书1 邵阳县华强粮油发展有限公司 销售公司部门承包协议书 为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确 公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。与销售目标承诺书共同使用。 一、管理职责： 1、必须保证完成企业下达的各项承包指标： 年目标是完成销售 万元。 2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正 。 3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理 。 4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。 5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。 7、根据市场需求情况，负责任地提出产品开发和持续改进建议 8、负责应收帐款的管理和回收工作，平时货款回笼率不得低于95％，还贷时期货款回笼率不得低于99％。 9、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐 月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。 二、管理权限 1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权 。 2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。 4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划 5、有权合理组织产品的发送运输工作。 6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。 7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。 8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。 9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。 三、承包方式： 销售承包的结算，主要解决两大问题： 一是结算企业给销售承包部门的经济利益； 二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。 1、目标任务是年度 万元。完成 万元，给与部门绩效工资为 万元。在基本目标完成之上，每增加10%，绩效提成为增加销售额度的5%。 2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季度进行绩效考核后，多 退少补。考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季 度为 万元。第一季度提成工资总额为万元，其余季度为万元。没有完成任务，核算绩效提取比例为10%。考虑销售季节性，年终