辽宁省企业际化情况.doc

辽宁省企业国际化情况 一、基本情况 国际化也许是野心勃勃的中国企业最热衷讨论的话题之一，实际上，很多中国企业已经迈出了小心翼翼的一步。这个过程伴随着太多艰难与失意——这似乎是国际化的新生力量们所无法回避的。但这些先行者的尝试意义重大，因为当我们此刻再谈论国际化问题时，视角、高度和底气已经与从前大不相同。在迈向老工业基地全面振兴的道路上，辽宁的国企面对市 场大潮，已不再抱残守缺、固步自封，而是在竞争中积极主动提高资本运营能力，通过重组、并购、上市、品牌经营等资本运作手段，实现着国企由单一生产型向生产和资本运营 “两轮子齐转”的新高度跨越，使无效资产变成有效资本、增值资本，推动着国企逐步建立符合自身发展需要的现代企业制度。在沈阳，政府提出“要生产经营和资本运营‘两手抓’，通过加快整合国有资产、实施对外并购、发展工程成套，实现打造 10 个经济规模上百亿的企业集团的目标”。在辽宁的各大国有控股企业中，“资本运营部”这一“新兴产物”已成为不可缺少的重要部门。 企业并购是辽宁加快发展先进装备制造业等战略性新兴产业的重要抓手。2010年，全省成功完成了50项国外科技型企业并购项目。截至2011年5月底，全省已签订80项企业并购协议。企业并购是辽宁全面实施的工业5项工程之一，也是辽宁加快发展先进装备制造业等战略性新兴产业的重要抓手。作为工业大省，辽宁已经积累了雄厚的工业基础，但同时，改造和提升传统产业、加快发展战略性新兴产业的任务紧迫而繁重。近年来兴起的世界产业转移浪潮方兴未艾，在国际金融危机的影响下又呈现出加速的态势，这给辽宁实施海外并购提供了难得的机遇。从2008年开始，辽宁省从政策等多方面提供便利，鼓励支持省内企业并购海外科技型企业，从国际市场获得技术和设备等优质资源，不断提升辽宁工业整体竞争力。 2011年5月，沈阳冰川冷冻机公司并购德国GWP公司，由此获得世界一流的地源热泵制造技术。同样，并购加拿大一家著名医疗设备制造企业，大连赫格雷制药有限公司拥有了国际顶级血液分拣专利技术。企业并购，特别是海外科技型企业并购，正成为辽宁进一步做强支柱产业，加快发展战略性新兴产业的捷径。辽宁远东工具有限公司是辽宁省较早实施海外并购的企业，借助海外并购，远东刀具产品开始直接供给波音、空客和宝马等欧美高端客户，并一跃成为全球最大的高速钢工具制造商和销售商。而靠远东自己的品牌和服务，产品要打入欧美高端工业市场，至少需要再奋斗10年到15年。借助并购，辽宁远东高速钢钻头全球市场份额提升到了37%，在国际刀具市场已开始拥有相当大的定价权。 2007年8月16日，投资 9 亿元的沈阳机床集团重大型数控机床制造基地项目正式启动，项目达产后，将以年产 1200 台重大型数控机床的制造能力成为世界级的重大型数控机床制造基地。熟知沈阳机床发展历史的人都知道，沈阳机床有能力实施这样的产品战略扩张，正是缘于其 3 年前并购德国希斯公司所产生的溢出效应。那次的资本运作，不仅令沈阳机床填补了技术空白，占据了重、大型装备研发的制高点，更为沈阳机床在人才、品牌、市场等各方面搭建了一个国际通道。而之后所进行的重组云南CY集团、控股交大昆机等战略扩张，则进一步实现了沈阳机床追求市场占有率最大化的目标。2009年2月6日，沈阳机床发布公告称，将以1.43亿元的存货作为支付款，收购大股东旗下的两家企业。为避免大额关联交易及防范大股东、关联方的资金占用，沈阳机床在09年11月曾宣布，收购沈阳机床集团控股的沈阳机床银丰铸造有限公司和沈阳机床集团西丰铸造有限公司全部国有股股权，收购价格为1.43亿元。然而由于资金压力较大，原定用现金方式进行的收购改使用存货。银丰公司、西丰公司的铸锻件绝大部分销售给沈阳机床上市公司及下属分子公司并予以配套。收购银丰、西丰公司，有利于完善沈阳机床的生产经营链条，增强公司业务独立性。沈阳机床的关联交易将减少大型国有企业重组与整合。 2007年8月28日，重组不到一年的北方重工集团有限公司又完成了一项重大的资本运营项目，以绝对控股的方式，并购了世界隧道掘进机巨头——德国维尔特控股公司法国NFM公司，从而一举拥有了世界先进的全系列隧道掘进机核心技术和知名品牌，同时，也标志着北方重工集团实现了资本的跨国经营。 三起并购总投资2890万美元！这是辽宁高科能源集团10年一季度的大手笔。通过收购，辽宁高科获得了新能源电站、电力和热力生产供应、风力发电机组的设备生产能力以及核心技术，在新能源产业发展中占得先机。 同辽宁高科一样，东软、辽宁依生生物制药、大连信雅达软件、锦州万友机械部件和辽宁中际海洋工程等辽宁企业同样在今年的海外市场大出风头。来自省外经贸厅的统计显示，一季度，全省在对外经济技术合作领域中多项数据同比翻番，共核准对外直接投资企业 44 家，同比大增13