现场管理情况通报范文.doc

现场管理情况通报范文 为了配合全厂的夺油上产工作和“精细化”管理活动的开展，加强假日期间的生产管理，9月6日(星期六)下午5:00至次日凌晨2:00，厂企管科组织人员对部分前线生产岗位的交接班、干部值班以及夜间生产管理制度落实情况进行了检查。所查单位包括：采油一队、二队、三队、四队、五队、联合队、供应部加油站共24个站点。 根据检查情况，多数岗位值班制度落实，岗位工人能够认真负责的履行岗位职责，双休日期间基层干部值班人员也落实较好。检查中也发现少数岗位职工缺乏责任感，安全意识不强，致使部分生产管理制度不落实。现就本次检查中发现的主要问题通报如下： 1、部分值班干部值班期间，对生产岗位的生产、值班情况掌握不够。有的虽然人在岗位，只是起到了接听电话的作用，对生产岗位特别是重点生产部位的生产情况，没有进行巡查或电话询问。 2、有的岗位工人应知应会知识掌握不够，实际操作能力差，责任意识不强，个别的可以说是毫无责任感。 采油四队角四站，检查时间23:40： 1)注水站水质处理3台加药运转，其中1台泵空转，药剂早已加完，操作间大灯坏无照明，但值班工人对水质处理的运转情况一概不知，说晚上从来不加药，根本没有巡查。检查人员让其将空转的2号加药泵停泵，但其不知道如何操作，先是错停了1号泵，后又按错按钮，启动了搅拌机，直到最后也没有停下来。 2)采油岗夜班工人不看油水井措施大表，对措施内容不清楚;不知道分管的责任井，巡井过程中不核实注水量，该站目前只有J12-17注水井正常注水，实际日注135方，措施大表为日注13方。 3、思想麻痹，安全意识淡薄，对新入厂人员使用不慎重。7日凌晨1:00查采油5队25号站，值班人员在站内值班室吸烟，交接班不签字;桌上放着打火机，一包香烟和抽过的烟头，杂志;24:00巡井时间未巡查，说是忘了。经询问，值班人员为7月底新分来的大学生，1次夜班未跟就单独顶岗，此前上过大班。同时发现该站值班室放有棉被、大衣、棉褥等，值班大学生讲，是长期放在站内的，用于夜班休息。 4、部分值班岗位存在执行制度不严，工作标准低等问题： 采油3队3号接转站不按时填写巡查记录; 采油1队8号站当班人员上岗看小说; 采油4队角4站高压注塞泵缺少保养，锈蚀、渗漏。 本次检查时间短，所查范围有限，但个别岗位反映出的问题是比较突出的，必须引起各单位的重视。希望各单位借全厂“精细化管理活动”的时机，认真抓好基础管理工作，在强化制度、措施的“落实”上下功夫，严格劳动纪律。强化厂业务部门、南北区工作站、基层队干部三级检查监督机制，不断提高管理水平，确保原油生产安全平稳运行。 企业管理科 XXXX年九月八日 本文就是由为您提供的现场管理情况通报范文，希望供您参考。 activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, efforts to improve the ability and level of decision-making.(a) adhere to the decision in the first place. To make the