目标控制基原理.ppt

第四章 建设项目目标控制基本原理 本章主要内容 项目目标控制基本方法论 动态控制原理在项目目标控制中的应用 目标控制中的纠偏措施 风险管理在项目管理目标控制中的应用 第一节 项目目标控制基本方法论 控制的基本类型 动态控制原理 目标动态控制的三大要素 目标计划值: 目标控制的依据和目的 目标实际值: 进行目标控制的对象和基础 纠偏措施: 实现目标的途径 注意: 目标控制中的关键在于通过目标计划值与目标实际值的比较，发现偏差。这种比较是动态的，多层次的。 目标的计划值与目标实际值的比较是相对的. PDCA循环原理 第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用 动态控制原理在项目进度控制中的应用 动态控制原理在项目投资控制中的应用 动态控制原理在项目质量控制中的应用 项目各阶段投资目标计划值与实际值的比较 设计阶段的投资控制 初步设计概算和投资估算的比较 初步设计修正概算和初步设计概算的比较 施工图预算和初步设计概算的比较 施工阶段的投资控制 施工合同价和初步设计概算的比较 施工合同价和招标标底的比较 工程结算价和施工合同价的比较 工程竣工决算价和初步设计概算的比较 注意: 投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于初步设计概算是实际值，而对于工程结算价是计划值。 投资计划值与实际值的比较，应是定量的数据比较，并应注意两者内容的一致性 项目管理人员的投资控制工作 质量目标的分解 单位工程 单位工程 分部工程 分项工程 设计阶段质量目标的控制 初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较。 技术设计和初步设计的比较 施工图设计和技术设计、设计规范的比较 施工阶段的质量控制 质量实际值 ---- 质量计划值 ---- 项目管理人员的质量控制工作 确定控制对象应达到的质量要求 确定所采取的检验方法和检验手段 进行质量检验 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因 采取纠偏措施 编制相关质量控制报告 第三节 目标控制中的纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 进度目标控制中的纠偏措施 质量控制中的技术措施 整修主要是针对局部性的，轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷。 是否返工，应视缺陷经过补救后能否达到规范标准而定。对于补救之后不能满足标准的工程，必须返工,比如某工人为了赶工期,而在雨中铺沥青. 组织联合调查组、召开专家论证会等方式。 第四节 风险管理在项目目标控制中的应用 风险与风险管理基本理论 建设项目的风险与风险管理 风险的含义 风险是指损失的不确定性,建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素. 风险的内涵 风险是有条件的不确定性,只是不确定未来是何种状态,而对于每种状态所发生的概率以及每种状态的后果是可以估计的 风险是一种必然会导致不良后果的不确定性,即损失的不确定性.不会产生不良后果的不确定性一般不称为风险. 风险是可以度量的.个别风险是很难预测的,但可以对其发生的概率进行分析,并可以评估其发生的影响.(风险管理学科的建立) 风险的特性 客观性 随即性 相对性 可变性 风险管理的定义与程序 建设项目风险因素 政治风险 经济风险 社会风险 工程风险 工程风险 工程风险是指在工程的设计,施工以及移交运营的各个阶段可能遭受的,影响项目系统目标实现的风险. 值得提出的是,前面所描述的政治风险,经济风险,社会风险均带有普遍性,而工程风险则不然,它仅涉及工程项目,其风险的主体也只限于项目各参与方. 造成工程风险的主要原因 建设项目风险管理的目标 建设项目风险控制的方法 通过风险的分析与评估,取消风险量大并且没有有效措施降低风险量的事件,以避免风险的出现.比如放弃某些先进但不成熟,技术难度大,风险高的工艺等 通过采取措施,降低风险事件发生的概率,减少风险事件所造成的损失 自己承担风险造成的全部损失或部分损失.采取风险自留, 通过某种方式,将某些风险的后果连同应对风险的权利和责任转移给他人,自己不在直接面对风险. 风险的转移方式 工程保险 担保方式 (如担保金,担保人) 合理的制定合同条件 风险识别 风险的评估与分析 风险应对策略的开发 风险应对的控制 ◆ 在项目实施过程中,评估风险控制工作的效果,并及时发现新的风险.进行方案的调整 ◆ 制定相关的风险管理方案和措施 ◆ 估算风险事件的损失程度以及风险发生的概率,衡量其风险量,并在此基础上形成风险清单. ◆ 对影响建设项目目标的各种因素进行分析 主要原因 自然风险 决策风险 组织与管理风险 技术风险 责任风险 目标 最大程度的减缓风险 使风险管理的成本最小化 风险回避 风险抑制 风险自留 风险转移 * * ◆ PDCA循环原理 ◆ 动