空调厂架构职责.docx

空调厂相关内容组织结构图部门职权总调度岗位说明书部门各岗位职责·组织结构图名称空调厂系统组织机构图编 码版 本页 次1/1修改状态层次 决策系统指挥系统执行系统结构图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·空调厂职权名称空调厂职权编 码版 本 A页 次1/1修改状态 0空调厂接受总调度监督指导，直接向总调度报告工作。一、部门职责 1、负责公司空调产品的制作加工； 2、负责公司产成品包装、防护、入库工作； 3、负责公司生产加工设备的维护、保养、管理； 4、负责生产场地的定置管理； 5、负责安全、消防管理； 6、负责协助公司售后业务的维修、维护； 7、参与合同评审和质量问题的处置实施； 8、参与对不合格品的评审并实施处置措施；9、生产统计、材料领用、月终盘点；10、财务核算，节能降耗，提高劳动生产率。二、.部门权力 1、有权参与部门薪酬、计件工资单价等的计算； 2、根据核定的计件工资对工资分配权； 3、部门内部员工考核的权力； 4、部门内部员工聘任、解聘的建议权； 5、部门内部工作开展的自主权； 6、要求相关部门配合相关工作的权力； 7、其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总调度岗位说明书 岗 ?位 标 识 信 息 岗位名称：总调度隶属部门：?直接上级： 总经理同 级：职位定员:1人轮换岗位：直接下级：技术开发部经理、空调厂厂长、质检部经理、电气部经理、工业园后勤所辖人数：分析日期： 2014年4月1日编码版本页次修改状态工作概述 协助总经理管理技术开发、生产计划协调、质量、电气、后勤等全面管理工作。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；全面管理质量工作，确保产品质量工作职责与任务1、战略规划：（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；为公司的发展战略的制定提供可行建议；在领导和组织产品设计开发、生产管理、质量管理、设备管理中坚持贯彻（2）按照公司的经营战略及提升核心竞争力的需要，制订相应的生产发展方针和策略，使生产团队充分理解公司和部门的发展方向,为各项目标的达成确立方法，保证公司战略目标的实现；（3）协助总经理建立、完善和实施质量管理体系，参与质量方针、质量目标的制定；2、流程与制度建设：依据战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等及相关文件；负责产品图纸、过程文件和装备，程序文件、检验规程、操作规程的审定、批准； 组织制订实施细则，推行各种质量活动，以多种培训方式使员工了解、掌握并认真执行相关实施细则；不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产；3、目标与预算管控： 设立生产体系的工作目标，制定年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善；制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制； 工 作 职 责 与 任 务4、资源管理与跨部门协调：（1）依据业务流程，负责与技术、销售、财务、工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作；（2）组织落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置； （3）组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； （4）负责领导生产设备部门搞好设备管理，使设备处于受控状态； 组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营；（5）根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各生产部门的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 （6）每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。（7）根据总经理的要求，协调技术开发部、质检部、电气部及工业园后勤等部门的工作（8）负责组织建立和完善生产系统绩效考核体系及生产管理制度并组织实施； 5、质量与安全管理： （1）在领导和组织产品设计开发、生产管理、质量管理、设备管理中坚持贯彻公司的质量方针和质量目标，确保产品质量使顾客满意。（2）负责质量管理体系的运行，组织质量管理体系的内部审核；依据质量管理体系文件，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况；（3）负责领导质量检验部门，对监视和测量装置的配置、检定、标志的过程，进行控制和管理；（4）严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现；（5）负责生产全过程的质量管理和质量控制，主持重大质量事故分析会，组织解决产品质量的改进、持续改进，让顾客满意；（6）负责安全管理工作，制定管理细则，落实到人，杜绝工伤及其它安全事故的发生；工 作 职 责 与 任 务 6、技术管理工作（1）组织研究行业必威体育精装版产品的技术发展方向，