第三章薪酬平薪酬系统的运行与控制.ppt

一、薪酬调整的含义 薪酬调整包括薪酬调整制度以及薪酬调整内容，其中薪酬调整内容包括两个方面：薪酬水平的调整和薪酬结构的调整。 二、薪酬调整的影响因素分析 (一)、企业自身因素 1、企业战略与发展阶段 2、企业的行业性质和特点 3、企业生命周期的阶段性 4、企业文化 5、企业特有的优势和劣势 (二)、员工因素 包括员工的需求、类型、个体差异等因素 (三)、价值因素 1、市场因素 2、岗位因素 3、能力因素 4、绩效因素 (四)、企业外部因素 1、政治因素 2、经济因素 3、生产力因素 4、技术因素 5、其他因素 三、薪酬调整制度 企业利用薪酬调整制度进行薪酬调整时应该注意做到： 1、参照市场薪酬率的变动状况 2、贯彻按劳分配和效率优先、兼顾公平原则 3、结合企业自身的战略发展需要和经济效益状况 4、建立规范的薪酬调整制度，使薪酬调整有章可循 5、选择科学的薪酬调整方式 四、薪酬体系调整的步骤 五、薪酬水平的调整 (一)、薪酬水平调整的原因 (二)、薪酬水平调整的类型 (三)、薪酬水平调整的操作技术 (四)、薪酬水平调整中应该注意的问题 (一)、薪酬水平调整的原因 1、基于市场变化的调薪 2、基于工作表现的调薪 3、基于能力需求的调薪 (二)、薪酬水平调整的类型 1、按照调整的性质划分 (1)、主动型薪酬水平调整 (2)、被动型薪酬水平调整 2、按照调整的内容划分 (1)、奖励型调整 (2)、生活指数性调整 (3)、效益型调整 (4)、年资(工龄)性调整 (三)、薪酬水平调整的操作技术 1、等比调整法 2、等额调整法 3、不规则调整法 4、经验曲线调整法 5、综合调整法 (四)、薪酬水平调整中应该注意的问题 1、根据企业战略进行调整 2、对不同岗位和不同员工实施不同的调整政策 3、确定调整的重点 4、注意薪酬调整的时间 六、薪酬结构的调整 (一)、薪酬纵向结构的调整方法 1、增加薪酬等级 2、减少薪酬等级 3、薪酬等级幅度(薪酬结构线)的调整 (二)、薪酬横向结构的调整 1、调整固定薪酬和变动薪酬的比例 2、调整不同薪酬形式的组合模式 第五节 薪酬预算 本节的主要内容包括： 一、薪酬预算的含义 二、薪酬预算的目标P192 三、薪酬预算的两大特征P192 四、薪酬预算的三维技术框架P193 五、薪酬预算的编制原则P195 六、薪酬预算的编制方法P196 一、薪酬预算的含义 薪酬预算指的是为了实现薪酬管理的目标而进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 二、薪酬预算的目标P192 1、薪酬预算可以作为下一年度薪酬和财务分配的基础。 2、薪酬预算能够预测由于绩效增长、晋升增加所带来的实际年度费用以及下一财政年度每一部门每一雇员的总薪酬，提供年度薪酬信息的对比数据。 3、为管理者提供从一个年度至另一年度的员工薪酬分配信息，有助于管理者制定下一预算年度新老雇员平均薪酬成本的详细计划。 三、薪酬预算的两大特征P192 1、薪酬预算的人力资源管理特征 2、薪酬预算的灵活性特征 四、薪酬预算的三维技术框架P193 (一)、员工因素 1、明确员工平均薪酬水平状况 2、考虑员工薪酬增加的可能性 3、考察员工流动状况，明确员工数量的增减情况 (二)、企业因素 1、企业支付能力 2、企业本年度薪酬增长 3、企业薪酬策略 4、企业就业需求 5、企业组织设计 (三)、环境因素 1、社会生活成本变动 2、劳动力供求状况 五、薪酬预算的编制原则P195 1、薪酬预算的编制时间 2、薪酬预算的重点 六、薪酬预算的编制方法P196 (一)、自下而上法 (二)、自上而下法 (三)、两种方法的比较 * 第三章 薪酬水平、薪酬系统的运行与控制 本章的主要内容包括： 第一节 薪酬水平的外部竞争性 第二节 薪酬调查 第三节 薪酬诊断 第四节 薪酬调整 第五节 薪酬预算 第六节 薪酬(人工)成本控制 第一节 薪酬水平的外部竞争性 本节的主要内容包括： 一、薪酬水平及其外部竞争性的概念 二、薪酬水平外部竞争性的作用 三、薪酬水平及其政策的影响因素 四、外部竞争力薪酬战略的类型 一、薪酬水平及其外部竞争性的概念 薪酬水平是指企业支付给不同职位的平均薪酬。 所谓薪酬的外部竞争性是指与竞争对手相比本组织的薪酬水平，并由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力大小。 二、薪酬水平外部竞争性的作用 1、吸纳、保留和激励员工 2、控制劳动力成本 3、塑造企业形象 三、薪酬水平及其政策的影响因素 (一)、劳动力市场对薪酬水平的影响 1、劳动力需求 2、劳动力供给 (1)、劳动力参与率 (2)、人们愿意提供的