第四章粤港制造业分工.ppt

第四章 “前店后厂”与粤港澳制造业分工协作 第一节 “前店后厂”——全球价值链理论解释 第二节 “前店后厂”与粤港澳制造业的分工与协作 第三节 大珠三角地区制造业的竞争力与新时期的“前店后厂” 第四章 “前店后厂”与粤港澳制造业分工协作 第一节 “前店后厂”——全球价值链理论解释 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 第四章 “前店后厂”与粤港澳制造业分工协作 价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 　　波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。” 第四章 “前店后厂”与粤港澳制造业分工协作 第二节 “前店后厂”与粤港澳制造业的分工与协作 上世纪70年代末，中国的改革开放为香港制造业创造了机遇，港资企业在珠三角投资从事出口导向的加工装配业务，在香港的办事处负责产品的采购、物流与销售。目前香港本地制造业已经基本向内地主要是珠三角地区转移。据统计，香港对内地制造业投资总额3700亿美元中有3500亿美元集中在珠三角，港资企业的大量投资推动了珠三角制造业的高速发展。经过20多年，珠三角地区形成了独特的产业群聚，产业链具有相当竞争力，纺织、服装、制鞋、箱包、玩具和塑料等六大传统行业年出口量居世界前列。香港工业总会2005－2006年对广东各城市的调查结果显示，港资企业在珠三角九大城市成立了大约54900家制造企业，工厂的数目则大约达到57500家。港资制造业在珠三角雇用劳工大约960万人。 第四章 “前店后厂”与粤港澳制造业分工协作 存在的两大问题 1、生产成本上升 过去几年来，珠三角地区的劳动力成本、水电费用和原材料价格不断上涨，加上人民币升值和环保法规日趋严格，港资企业的生产成本不断上涨。香港贸发局认为，不计其他成本，仅劳动力成本和人民币升值两项就造成港资企业生产成本在过去两年上升6－12%。由于出口价格被国外买家压低，一些港资企业处境困难。 另外，国家调低部分商品的出口退税率，并逐步扩大加工贸易商品限制类和禁止类目录，内地港资企业面临转移或转型的压力。香港总商会、香港工业总会认为，港资企业在内地进行转型与转移都有一定的困难。产业的升级转型是一个长期的过程，企业调整业务范围需要有足够的时间进行策划，筹集所需资金。有一些企业，比如电缆行业，即使从低端技术向中高端技术升级，也仍然属于限制性行业。部分污染型行业如电镀、漂染等，是工业不可缺少的环节，如果对这些行业一味取缔，将导致整个产业链断裂。 第四章 “前店后厂”与粤港澳制造业分工协作 2、加工贸易政策调整带来一定负面影响 调研情况显示，国家对加工贸易政策的调整对港资企业影响比较大。香港贸易发展局估计，国家如果大幅扩大加工贸易禁止类目录，最严重可以影响近14500家港资企业，可能导致1500家港资企业停产，37.5万内地生产工人面临失业，250万内地生产工人职位受到威胁。同时导致10000名在港企业员工面临失业，70000名在港企业员工受到影响。港资加工贸易企业担心未来政策进一步调整，在经营上会带来许多的不明朗因素，一些港商已经考虑将投资转移到越南等东南亚国家。 港资企业如果在内地大面积萎缩，对香港经济将会产生比较严重的负面影响，尤其是对香港的商贸服务业，即由投资内地的制造生产活动所衍生的服务业影响突出。香港贸易发展局认为，港资企业在内地聘用350个员工，就会相应地在香港聘用7个员工，内地与香港的用人比例大约为50：1。可见在内地投资制造业的港资企业的经营情况与香港本地就业是息息相关的。 第四章 “前店后厂”与粤港澳制造业分工协作 CEPA协议实施的效果及服务业的进一步转移