第章开发雇的能力.ppt

第14章 开发雇员的能力 目录（一十四）-1：开发雇员的能力 职业生涯管理 职业生涯管理的概念 职业生涯管理的总体目标 职业生涯管理的重要性 职业生涯发展模式 职业生涯发展阶段 职业生涯管理过程 职业生涯管理体系 个人发展计划 个人发展计划的界定及目的 个人发展计划的全面过程 培训与教育 培训的定义及目的 识别培训需求 策划培训方案 实施培训方案 评估培训 目录（一十四）-2：开发雇员的能力 学习型组织 怎样学习 组织的学习 学习型组织 开发雇员的能力 职业生涯管理 职业生涯管理的概念 职业生涯管理的总体目标 职业生涯管理的重要性 职业生涯发展模式 职业生涯发展阶段 职业生涯管理过程 职业生涯管理体系 个人发展计划 个人发展计划的界定及目的 个人发展计划的全面过程 培训与教育 培训的定义及目的 识别培训需求 策划培训方案 实施培训方案 评估培训 开发雇员的能力 职业生涯管理 职业生涯管理的概念 职业生涯管理的总体目标 职业生涯管理的重要性 职业生涯发展模式 职业生涯发展阶段 职业生涯管理过程 职业生涯管理体系 个人发展计划 个人发展计划的界定及目的 个人发展计划的全面过程 培训与教育 培训的定义及目的 识别培训需求 策划培训方案 实施培训方案 评估培训 职业生涯管理的概念 传统职业生涯管理的概念: 某种职业中的一系列职位。 在组织内工作的历程。 雇员的一个生涯特征。 新理念通常指易变性职业生涯。被定义为由于个人的兴趣、能力、价值观及工作环境的改变而经常发生变化的职业生涯。 易变性职业生涯要由雇员自己对职业生涯管理负主要责任，这是与传统的职业生涯不同的方面。 开发雇员的能力 职业生涯管理 职业生涯管理的概念 职业生涯管理的总体目标 职业生涯管理的重要性 职业生涯发展模式 职业生涯发展阶段 职业生涯管理过程 职业生涯管理体系 个人发展计划 个人发展计划的界定及目的 个人发展计划的全面过程 培训与教育 培训的定义及目的 识别培训需求 策划培训方案 实施培训方案 评估培训 职业生涯管理的总体目标 确保组织管理接替需求得到满足； 给有前途的雇员提供一系列的培训和经历，使他们具有承担未来责任的能力和水平； 予以有潜力的个体他们所需要的指导和鼓励。 开发雇员的能力 职业生涯管理 职业生涯管理的概念 职业生涯管理的总体目标 职业生涯管理的重要性 职业生涯发展模式 职业生涯发展阶段 职业生涯管理过程 职业生涯管理体系 个人发展计划 个人发展计划的界定及目的 个人发展计划的全面过程 培训与教育 培训的定义及目的 识别培训需求 策划培训方案 实施培训方案 评估培训 开发雇员的能力 职业生涯管理 职业生涯管理的概念 职业生涯管理的总体目标 职业生涯管理的重要性 职业生涯发展模式 职业生涯发展阶段 职业生涯管理过程 职业生涯管理体系 个人发展计划 个人发展计划的界定及目的 个人发展计划的全面过程 培训与教育 培训的定义及目的 识别培训需求 策划培训方案 实施培训方案 评估培训 职业生涯发展模式 职业生涯发展 生命周期模式 组织模式 导向模式 开发雇员的能力 职业生涯管理 职业生涯管理的概念 职业生涯管理的总体目标 职业生涯管理的重要性 职业生涯发展模式 职业生涯发展阶段 职业生涯管理过程 职业生涯管理体系 个人发展计划 个人发展计划的界定及目的 个人发展计划的全面过程 培训与教育 培训的定义及目的 识别培训需求 策划培训方案 实施培训方案 评估培训 职业生涯发展的阶段 探索阶段：了解个人兴趣、技能，使自己与工作相匹配 立业阶段：进步、成长、安全感，探索生活方式 维持阶段：继续做出成绩，更新技能 离职阶段：退休计划，在工作和非工作计划中找到平衡 开发雇员的能力 职业生涯管理 职业生涯管理的概念 职业生涯管理的总体目标 职业生涯管理的重要性 职业生涯发展模式 职业生涯发展阶段 职业生涯管理过程 职业生涯管理体系 个人发展计划 个人发展计划的界定及目的 个人发展计划的全面过程 培训与教育 培训的定义及目的 识别培训需求 策划培训方案 实施培训方案 评估培训 职业生涯管理的过程 职业动态和分析 职业生涯管理政策 供求预测 接替规划 绩效和潜力评价 招募 职业生涯规划 开发雇员的能力 职业生涯管理 职业生涯管理的概念 职业生涯管理的总体目标 职业生涯管理的重要性 职业生涯发展模式 职业生涯发展阶段 职业生涯管理过程 职业生涯管理体系 个人发展计划 个人发展计划的界定及目的 个人发展计划的全面过程 培训与教育 培训的定义及目的 识别培训需求 策划培训方案 实施培训方案 评估培训 职业生涯管理体系 自我评估：心理测验的使用 实际检验：公司的绩效评价 目标设置：长短期职业生涯目标 行动计划：采取